ABB加速下一级策略的转型阶段2

ABB推出了其下一级战略的第二阶段，并通过从其综合电力和自动化提供的更好，更集中的方式提供更多客户价值来推动有机增长的收集重新调整。本公司打算在白领节岗中推动10亿美元，现金收购20亿美元，在价值创造的收购方面变得更加积极。“我们现在加速了我们的下一级战略的第2阶段，”首席执行官Ulrich Spiesshofer说。“我们今天宣布的行动将通过我们独特的电源和自动化提供，以更加集中的方式为客户提供额外的价值。与此同时，我们将变瘦，更快，更敏捷。这将推动我们的重心转向更高的增长，更高的竞争力和较低风险。通过这些行动，我们解决了快速变化的市场状况，面临着世界上的不确定性增加。“我们在下一级别战略第1阶段将ABB返回到首页和运营eps增长1，”Spiesshofer说。“我们转向电力系统，简化了组织并建立了一个框架来推动新的性能文化。通过该基础，我们已准备好阶段2.“2016年1月1日起生效，ABB将以简化的四个配置设定。新的电网广告专注于拥有ABB的实用性客户的不断变化的需求，可用于从单一来源 - “电网电源和自动化提供的传输和分配。ABB领先的行业和运输和基础设施 - “网站的动力与自动化” - 提供三个配置。新型电气化产品打字将使ABB领先的低压和中压业务结合起来。离散自动化和运动和过程自动化配置将进一步对齐，解决客户需求和运营效率。因此，ABB的新的Pisional结构将从5个配置流程为4.“我们的新电网打印机将在全球范围内为电网客户提供电力和自动化解决方案，以便在未来提供传输和分配公用事业“Spiesshofer说，一个企业”。“我们已经启动了对电网打印权的战略组合审查，以确定提高其长期成功的最佳方式，为客户和股东创造价值。”新的电气化产品打字将为我们的客户提供最广泛的低位之一 - 电压和中电压产品，来自世界各地渠道合作伙伴的越来越多的网络的驱动价值，“他说.Abb将加速其先前宣布的1000天计划的实施，以推动白领生产力和营运资金管理。该公司预计截至2017年底，还将在2017年底储蓄提供约10亿美元的结构成本，除了持续的计划，旨在每年的销售成本3-5％的成本降低。预计截至2017年底，预计营业资本管理预计将释放至少20亿美元的现金，以便为高回报资本支出，研发，纪律收购和股东回报投资。该公司正在继续其目前的两年，4美元集中股票回购计划。ABB董事会主席，“董事会对ABB的进展致意地解决了下一级别战略中的业务绩效，业务复杂性和绩效文化的进步。在第2阶段，我们专注于战略性地改变业务，提供强大的财务结果和解锁股东价值。“ABB的下一阶段第二阶段第二阶段第2阶段的下一级别战略持续到盈利增长的三个焦点领域继续进行，无情执行和业务主导的协作。可生产增长的增长仍然是ABB努力加速可持续价值创造的重点焦点，并通过渗透，创新和扩展（馅饼）框架驱动。ABB良好地定位于有吸引力的客户市场 - 公用事业，行业和运输和基础设施 - 它可以将其领先的电源和自动化组合结合起来，以提供更大的客户价值。这些细分市场的ABB的市场总计超过6000亿美元，目前预计将在2015年至2020年期间每年增长2.5-4.5％，主要受到更温和的新兴市场增长和较慢的发展石油和天然气。技术创新仍然是ABB竞争地位的基石和有利可图的有机增长的关键驱动因素。该公司旨在继续投资45亿美元的45亿美元，或接近4％的收入。专家领域包括用于高效电力传动的环保解决方案，如开关设备，采用绝缘气体的温室气体撞击。另一个核心区是事物，服务和人员互联网，实现基于网络的自动化和控制解决方案，以提高生产力和质量。该公司还在与创新合作伙伴合作和通过ABB技术冒险提供种子资本的人工智能和三维与机器人解决方案相结合的地区开创了颠覆性技术，并通过ABB Technology Ventures提供了种子资本。持续关注驾驶有机增长，ABB将增加其关注价值创造基于重心和伙伴关系的转变的收购，以加速有吸引力的细分市场的增长。谢星重心，收集重新调整将使ABB能够通过使企业更好地对准特定的市场动态来实现增长机会。电网打印机将完全专注于满足电网公用事业的电力和自动化技术挑战，例如可再生能源的集成，日益增长的网络复杂性，电网自动化以及智能电网和微电网的开发。提示广泛的传输和分配从单一集成源提供通过提供更好的客户服务，同时支持ABB的有机增长野心，同时实现成本和生产力来保护目标运营EBITA MARGINS的成本和生产力。新的POTION将成为电网客户的第1个电力和自动化解决方案供应商，并包含ABB的ABB AC（交流电流）网格，DC（直流）网格和电网自动化活动，以及公司的变压器和高压产品业务。在职业表观的基础上，电网打印委员会在2014年的收入约为126亿美元，运营Ebita约为6亿美元，运营Ebita余量为4.7％。该业务雇用了大约39,000人。电气化产品打字将包括ABB的中型电压产品业务以及断路器和开关，控制产品，建筑产品，低压系统和托马斯和贝茨活动。通过多个常见的销售渠道，通过将业界最完整的低级和中电气产品，解决方案和服务范围为更广泛的客户群，通过多个常见的销售渠道开启新的增长机会。在Pro Forma的基础上，电气化产品宣传的2014年收入约为10.6亿美元，运营Ebita约为17亿美元，运营Ebita边缘为16.3％，拥有约42,000名员工。ABB的控制解决方案将集成到过程自动化打字并通过聚焦前端客户界面跨越公司的各种终端市场。这包括转移DCS（分布式控制系统）业务从电力系统打字和PLC（可编程逻辑控制器）业务从离散自动化和运动PICATION.Relentless Exectionin 2的下一个级别策略， ABB旨在缩小其运营业绩的差距与最友好的同行相比。目标是进一步转变为具有业务流程的领先运营模式，更专注于客户需求，赔偿更密切地遵循绩效和真正的绩效文化的发展。这是通过专注的1000天计划推动白领的支持。这是支持的为增长和营运资本管理提供生产力，为增长提供现金的增长.Abb的白领生产力计划旨在使公司更加努力，更快，更为顾客的重点。生产力改进包括区域共享服务的快速扩张和简化全球运营和总部职能，商业单位越来越靠近关键市场。公司旨在以2017年底以10亿美元的价格达到成本储蓄，此外，在正在进行的计划中，降低每年销售成本3-5％的成本。该计划的成本估计约为12亿美元，其中约8.5亿美元至9亿美元重组，相关成本，约3.5亿美元是方案执行成本。ABB预计，2015年将重组及相关成本达到3亿美元至6亿美元（主要在第四季度），2016年约为1.5亿美元至3亿美元，2017年的5000万美元至2.5亿美元。在方案实施成本中，预计大约7500万美元将于2015年，2016年的2亿美元和2017年的7500万美元。第一个优先效应营运资金计划的首要任务将努力改善库存管理的努力整个价值链，从产品设计通过制造和物流。还将采取措施减少大型项目的过度工作。该公司的野心是增加库存数量，符合行业基准。该计划预计将在2017年底之前释放营运资金的至少20亿美元。商业领导的合作，采用重新调整旨在改善客户的重点和越来越灵活，以支持ABB的实现2015-2020目标。驾驶这一转型，执行委员会的执行委员会有效期，2016年1月1日生效：目前的电力系统专区主席Claudio Facchin将为新的电网POUTION.TARAK MEHTA负责，目前的低压总裁产品专区，将对新的电气化产品责任担任责任。目前总裁的电力产品专区委员会委员会担任欧洲地区总裁的新职责，新创建的分区转型队长.Veli-Matti Reinikkala，目前欧洲地区总统将在22年后退休，公司。明确的Capital AllocateAbb维持其资本分配优先事项，重点关注1）资金有机增长，研发和资本支出在投资资本（CROI）上有吸引力的现金返回; 2）支付稳步上涨的可持续披肩; 3）投资价值创造的收购; 4）向股东返还额外的现金。“我们有一个强大的财务基础，支持执行下一级别，并具有明确的资本分配优先事项和我们持续纪律的方法，”CFO Eric Elzvik说。“我们的资本支出计划正在资助高回报投资，这些投资促进重心的转变，推动生产力改进并支持我们1000天的计划。我们计划将我们的研发投资维持在4％的收入中，以确保创新领导力，并继续加强我们的市场立场。“在电力系统转变上取得了良好的进展，我们以前的收购进展顺利进行良好，我们已准备好将更多资本分配给重视并购，我们将通过PIDENDS和我们的股票回购计划继续向股东退还现金。“自2014年最后一次资本市场以来，该公司已将35亿美元返回股东，其中包括17亿美元在资本缴费储备税效率和标称股权分布中。ABB继续以前宣布的两年40亿美元的股票回购。截至8月底，该公司已回购大约7800万股，共计约18亿美元。Updated 2015-20金融目标公司公司正在对准其2015 - 2012年的收入增长目标，并降低了宏观经济期望，同时保持其与市场相比的雄心。2015年至2020年期间的平均年度收入增长率目标现在是3-6％3（以前4-7％）。这一变化的驱动因素包括预期油价延续的延续，产业生产增长放缓的迹象，预测2014年预期水平低于预期的新兴市场增长。