日本汽车巨头丰田在2015年财政年度录得令人印象深刻的529亿亿卢比,在过去两年没有足够的数字之后。然而,丰田不想买出他们的合作伙伴Kirloskars,他们在丰田举行了11%的股权.Toyota和Kirloskar拥
有持久的伙伴关系,并且目前对他们的伙伴关系感到满意。因此,他们不希望100%的伙伴关系。丰田于1997年10月进入印度市场,与Kirloskar集团合作,在丰田举行了11%的股份。它于1999年在Bangalore开始生
产.Toyota有5.7%的市场份额,似乎没有上升。然而,该公司表示,数字游戏不会影响它们,他们正在开发一切可能的策略,以保留100万客户.india
是丰田的重点市场之一,这是从卢比中明显的。自1997年以来,印度投资8,000亿卢比。丰田还计划介绍他们的雷克萨斯,这是国内市场的印度最珍贵的车辆准备上市汽车。他们
还将开始在线销售备件作为客户满意度。该项目将在下周进一步进一步收到班加罗尔的通知,并将在其他METRO中传播。公司正在制作400多家频繁更换的备件,如粉丝带,油过滤器和刮水器以及30
种附件。7月份,该公司报告了在国内市场12,070个单位的平板增长,同时销售额为13,699个单位。对于FY15的全年,丰田在上年注册了10%的销售增长率,产业增长为4.99%.Toyota
也打算求助于其Etios在国内市场上获得势头的出口。去年,汽车的需求由持续60%.20,000个Etios出口。丰田每年生产1-3卢比单位。
有持久的伙伴关系,并且目前对他们的伙伴关系感到满意。因此,他们不希望100%的伙伴关系。丰田于1997年10月进入印度市场,与Kirloskar集团合作,在丰田举行了11%的股份。它于1999年在Bangalore开始生
产.Toyota有5.7%的市场份额,似乎没有上升。然而,该公司表示,数字游戏不会影响它们,他们正在开发一切可能的策略,以保留100万客户.india
是丰田的重点市场之一,这是从卢比中明显的。自1997年以来,印度投资8,000亿卢比。丰田还计划介绍他们的雷克萨斯,这是国内市场的印度最珍贵的车辆准备上市汽车。他们
还将开始在线销售备件作为客户满意度。该项目将在下周进一步进一步收到班加罗尔的通知,并将在其他METRO中传播。公司正在制作400多家频繁更换的备件,如粉丝带,油过滤器和刮水器以及30
种附件。7月份,该公司报告了在国内市场12,070个单位的平板增长,同时销售额为13,699个单位。对于FY15的全年,丰田在上年注册了10%的销售增长率,产业增长为4.99%.Toyota
也打算求助于其Etios在国内市场上获得势头的出口。去年,汽车的需求由持续60%.20,000个Etios出口。丰田每年生产1-3卢比单位。
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