大多数雇主认为，员工选择的福利选择有助于改善员工保留和吸引力，并使员工在今天推出的第8届年度员工健康和福利研究的情况下，员工可以看到对他们提供的福利的价值。研究，这每年都有对不断发展的健康和福利景观的关键问题和现实的评估，发现吸引和保留人才，能够满足员工的需求，提供福利提升作为在福利中实施员工选择的组织的关键驾驶员。
印度，提供员工选择的概念是新的。然而，增加了集团保险计划的志愿计划已经看到员工根据其要求施行额外的封面。大约18％的受访组织通过自愿和充值计划提供了某种员工选择，另外16％提供了保险范围内的健康和生活方式的各种福利。员工可以选择一个或多个福利，并将其包裹在他
们的偏好中。在过去几年以来已停产后，保险覆盖为员工的家庭保险是回归的;除了41％的赞助父母覆盖之外，近35％的受访组织还在自愿提供了自愿的基础。类似地，在健康和健康计划和其他福利增强中提供的选择，如索赔，摩尔斯印度首席执行官的其他福利增强，诸如
索赔的不同的共同支付百分比，表示，“亚洲落后于其他发达地区在员工中提供选择”好处。然而，在过去的几年里，许多组织越来越多地远离一定规模的
方法。印度，高医疗通胀和员工的健康保险的利用日益增加，以及他们的家属会导致崛起的贡献保健成本并因此保险费。随着成本升级，组织必须确保他们有长期和可持续的福利战略至关重要。当正确使用时，它可以是管理福利成本，增加员工保留率的强大工具，提高作为选择雇主的可信度。“福利
可以被归类为被保险人和非保险人的保险福利通常包括医疗，生活，事故，健康筛查，产妇，牙科，视力，危重疾病和父母覆盖，而非保险福利将包括电话，健身房/健身器
材，旅行，假期，个人和家庭发展和专业认购.india，根据调查，仍然远远落后于许多亚洲国家，在提供选择，未来几年将在印度塑
造员工选择的未来。在印度，雇主的73％的受访者指出的吸引力和保留人才是提供选择的理由，然后60％的人表示符合他们员工的
需求更好。作为印度市场的关键问题，81％的组织表示他们将热衷于锯选择选择，如果它可以帮助最大化其现有福利支出的价值。此外，雇主的平等百分比表示需要回应佩戴劳动力和市场竞争力作为实施选择的关键障碍。
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