印度银行业包括不同类型的机构,以满足经济各个部门的佩特银行需求。有典型的商业银行在所有印度之间运营。有政府拥有的银行,私营银行和外国银行。还有有限公司的小银行有限的营业领域。
创建了合作社,以满足在合作生产线上组织的小型和边缘农民的信贷,加工和营销需求。合作社也以城市合作银行的形式扩大到城市和半城区,以满足较小手段的银行业和信贷需求。建立了区域农村银行,以汇集信用合作社和商业银行的积极特征,并具体介绍农村落后部分的信贷需求。此外,还有一个建立当地银行,尽管较小规模,以弥合信用可用性的差距,并加强农村和半城区的机构信贷框架。最近,我们决定在我们的差异许可政策下尝试新型银行。因此,我们邀请了小型金融银行和支付银行的申请。这些银行将在自己的利基地区的小金融和付款服务中运营。
印度,普遍存在的银行模式。关于普遍银行的结构,集团结构是银行主导,即银行本身正在持有通过子公司,合资和附属公司经营某些企业的公司。在这方面的一般原则是,可以通过附属/合资/联营公司在银行内或银行外,在银行内或银行外,通过附属/合资/助理,如信用卡,主要经销商,租赁,雇用,保解等,如信用卡,主要经销商,租赁,租用,分解等。保险,股票交易,资产管理,资产重建,风险投资资金和基础设施融资等活动只能在银行之外进行。贷款活动必须从银行内部进行。投资银行服务由银行作为内部部门活动或通过子公司提供。
首先,需要在长期地平线上考虑PSB的资本规划。大约是高度的,需要高达4.50卢比的Crorein Tier 1 Capital(包括2.40卢比乘客股权资本)。最近,据报道,GOI正在考虑将其持有的PSB中的持股扩展到52%。由于投影基于最低要求,这可能不足以充分满足巴塞尔III规范下的PSB的资本需求。我们还必须记住,柱II评估现在已截止有效/完全。PSBS将不得不在未来五年内阐述明确的资本筹划计划。PSBS应积极考虑几项选项,包括非投票权股本,差异投票权股本,金牌权益股本等.B。
其次,有必要反思在PSBS的持有公司结构上。Nayak委员会在此事中的建议看看银行投资公司结构从有限的视角/单一角度分开从PSBS中。在这方面有更深层次的影响,必须从多个维度看,包括金融稳定性视角的多个维度。在银行持有公司结构上的Shyamalagopininatht报告中的建议需要认真考虑。目标必须是三倍 - i)有助于减少资本要求对GOI II的影响,金融稳定视角和III)通过减少政府的影响和干扰来加强公司治理; C。
第三,绩效评估系统(PAS)需要完整的改装.PAS,PAS在习惯或部署人才,技能和/或专业化之间没有有意义的区别;它也没有指导确定补偿。该系统需要重塑,以便作为评估员工性能,评估赔偿和发展领导的主要支柱。
第四,公共部门银行(PSB)几乎没有任何有意义的金融市场参与,即在BCD文书中。这限制/限制了金融市场发展。一套选定的外国银行和新的私营部门银行在印度占据了金融市场。 PSBS需要主动地互动,特别是在衍生工具中,以便对冲其风险。宝宝函数在PSB中相对较弱。成熟和强大的财政部是一个宗旨的必备;他们必须建立专业化,并且应该有足够数量的专家。关于交易损失/损失的警惕方面需要与PSB运营的其他领域一样合理化。
第五,PSBS应该有一个对他们的投资组合释放。目前,他们的投资组合股份于农业,行业,服务,零售和其他服务的进步13.90%,46.32%,20.93%,15.74%和3.11%。从普遍存在的角度来看,他们需要重新平衡这一点。
六,PSB中的零售银行在部署的产品,仪器和方法方面需要完整的大修。由于印度准备重新进入高增长期,随着更多的辛勤人员将具有更高的收入和更高的财务需求,PSB应该准备满足这些需求。
第七,PSBS应根据有利可图的业务主张,并不应遵守RBI和政府要求。对ICT,移动和网上银行的广泛和智能使用以及用于客户识别和认证的Aadhaar联动可以使其真正成为可能。银行需要从砖块和砂浆分行设置心态,并根据更改的时间和要求重新定向商业模式,并提高盈利能力。我们不得不信任农村和/或贫穷,小型企业/经营者/农民的能力,了解和使用基本/简单技术。印度的移动和互联网革命已经证明已经是。
第八次,PSBS应该在Gyansangam期间抓住他们为他们提供的机会,在上周浦那为PSB酋长的撤退。现在,政府明确阐明了PSB将采取自己的商业决策,此后,此后的PSB将没有任何卑鄙的表现。
无论如何,级别的播放领域是在卡上。已经银行法规和优先部门规范越来越多的主人无关客。现在政府也希望PSB专业管理和运营。这对PSBS来说很好。要
得出结论,我们可以轻松同意PSB在十字路口。他们现在正在越来越多地支持专业的基础。他们正在为他们的商业决策提供自主权。鉴于这些变化的环境,是他们为提供其
资本的国家提供价值的时候了前方道路“2015年1月10日由孟加拉商会组织的峰会在加尔各答)
创建了合作社,以满足在合作生产线上组织的小型和边缘农民的信贷,加工和营销需求。合作社也以城市合作银行的形式扩大到城市和半城区,以满足较小手段的银行业和信贷需求。建立了区域农村银行,以汇集信用合作社和商业银行的积极特征,并具体介绍农村落后部分的信贷需求。此外,还有一个建立当地银行,尽管较小规模,以弥合信用可用性的差距,并加强农村和半城区的机构信贷框架。最近,我们决定在我们的差异许可政策下尝试新型银行。因此,我们邀请了小型金融银行和支付银行的申请。这些银行将在自己的利基地区的小金融和付款服务中运营。
印度,普遍存在的银行模式。关于普遍银行的结构,集团结构是银行主导,即银行本身正在持有通过子公司,合资和附属公司经营某些企业的公司。在这方面的一般原则是,可以通过附属/合资/联营公司在银行内或银行外,在银行内或银行外,通过附属/合资/助理,如信用卡,主要经销商,租赁,雇用,保解等,如信用卡,主要经销商,租赁,租用,分解等。保险,股票交易,资产管理,资产重建,风险投资资金和基础设施融资等活动只能在银行之外进行。贷款活动必须从银行内部进行。投资银行服务由银行作为内部部门活动或通过子公司提供。
首先,需要在长期地平线上考虑PSB的资本规划。大约是高度的,需要高达4.50卢比的Crorein Tier 1 Capital(包括2.40卢比乘客股权资本)。最近,据报道,GOI正在考虑将其持有的PSB中的持股扩展到52%。由于投影基于最低要求,这可能不足以充分满足巴塞尔III规范下的PSB的资本需求。我们还必须记住,柱II评估现在已截止有效/完全。PSBS将不得不在未来五年内阐述明确的资本筹划计划。PSBS应积极考虑几项选项,包括非投票权股本,差异投票权股本,金牌权益股本等.B。
其次,有必要反思在PSBS的持有公司结构上。Nayak委员会在此事中的建议看看银行投资公司结构从有限的视角/单一角度分开从PSBS中。在这方面有更深层次的影响,必须从多个维度看,包括金融稳定性视角的多个维度。在银行持有公司结构上的Shyamalagopininatht报告中的建议需要认真考虑。目标必须是三倍 - i)有助于减少资本要求对GOI II的影响,金融稳定视角和III)通过减少政府的影响和干扰来加强公司治理; C。
第三,绩效评估系统(PAS)需要完整的改装.PAS,PAS在习惯或部署人才,技能和/或专业化之间没有有意义的区别;它也没有指导确定补偿。该系统需要重塑,以便作为评估员工性能,评估赔偿和发展领导的主要支柱。
第四,公共部门银行(PSB)几乎没有任何有意义的金融市场参与,即在BCD文书中。这限制/限制了金融市场发展。一套选定的外国银行和新的私营部门银行在印度占据了金融市场。 PSBS需要主动地互动,特别是在衍生工具中,以便对冲其风险。宝宝函数在PSB中相对较弱。成熟和强大的财政部是一个宗旨的必备;他们必须建立专业化,并且应该有足够数量的专家。关于交易损失/损失的警惕方面需要与PSB运营的其他领域一样合理化。
第五,PSBS应该有一个对他们的投资组合释放。目前,他们的投资组合股份于农业,行业,服务,零售和其他服务的进步13.90%,46.32%,20.93%,15.74%和3.11%。从普遍存在的角度来看,他们需要重新平衡这一点。
六,PSB中的零售银行在部署的产品,仪器和方法方面需要完整的大修。由于印度准备重新进入高增长期,随着更多的辛勤人员将具有更高的收入和更高的财务需求,PSB应该准备满足这些需求。
第七,PSBS应根据有利可图的业务主张,并不应遵守RBI和政府要求。对ICT,移动和网上银行的广泛和智能使用以及用于客户识别和认证的Aadhaar联动可以使其真正成为可能。银行需要从砖块和砂浆分行设置心态,并根据更改的时间和要求重新定向商业模式,并提高盈利能力。我们不得不信任农村和/或贫穷,小型企业/经营者/农民的能力,了解和使用基本/简单技术。印度的移动和互联网革命已经证明已经是。
第八次,PSBS应该在Gyansangam期间抓住他们为他们提供的机会,在上周浦那为PSB酋长的撤退。现在,政府明确阐明了PSB将采取自己的商业决策,此后,此后的PSB将没有任何卑鄙的表现。
无论如何,级别的播放领域是在卡上。已经银行法规和优先部门规范越来越多的主人无关客。现在政府也希望PSB专业管理和运营。这对PSBS来说很好。要
得出结论,我们可以轻松同意PSB在十字路口。他们现在正在越来越多地支持专业的基础。他们正在为他们的商业决策提供自主权。鉴于这些变化的环境,是他们为提供其
资本的国家提供价值的时候了前方道路“2015年1月10日由孟加拉商会组织的峰会在加尔各答)
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