媒体报道建议印度第三大轮胎制造商JK轮胎已达到谈判的先进阶段,以购买Birla轮胎,由BK Birla Flagship Kesoram Industries拥有。JK已经开始提升卢比的过程。来自公共和私人银行的1,500亿卢比为卢比。在企业的基础上重视了2,000亿卢比,而剩余金额将通过内部应计量
产生。可接定的报告建议JK将在低迷的销售基础上获得Kesoram的轮胎宣言,并将所有支付
给其债权人。可能会回忆起Kesoram早期的踢球在任命欧洲银行之前,一组重组,跨越水泥,轮胎,人造丝,透明纸和灯丝纱线,以启动销售过程,该过程涉及与MRF,JK和Apollo等领先轮胎制造
商的谈判。如果交易签署,JK将命令a市场份额将与apollo相提并论,否。 2在轮胎制造商中。JK目前是第三大玩家和卡车和公交车径向轮胎的市场领导者。指挥年产2000万轮胎的年产能,其业务在印度和墨西哥的三个植物中分布在六个植物中,后者于2008年从塔武尔获得了270亿卢比。另一方面,Birla轮胎是CV段中最突出的球员,从两家工厂每年占有1210万轮胎。拟议的Birla
轮胎销售将帮助Kesoram缓解其肿胀到卢比的巨大债务负担。4,425亿卢比也为其他生产目的释放了营运资金。两家公司都弃权评论随后的发展。
产生。可接定的报告建议JK将在低迷的销售基础上获得Kesoram的轮胎宣言,并将所有支付
给其债权人。可能会回忆起Kesoram早期的踢球在任命欧洲银行之前,一组重组,跨越水泥,轮胎,人造丝,透明纸和灯丝纱线,以启动销售过程,该过程涉及与MRF,JK和Apollo等领先轮胎制造
商的谈判。如果交易签署,JK将命令a市场份额将与apollo相提并论,否。 2在轮胎制造商中。JK目前是第三大玩家和卡车和公交车径向轮胎的市场领导者。指挥年产2000万轮胎的年产能,其业务在印度和墨西哥的三个植物中分布在六个植物中,后者于2008年从塔武尔获得了270亿卢比。另一方面,Birla轮胎是CV段中最突出的球员,从两家工厂每年占有1210万轮胎。拟议的Birla
轮胎销售将帮助Kesoram缓解其肿胀到卢比的巨大债务负担。4,425亿卢比也为其他生产目的释放了营运资金。两家公司都弃权评论随后的发展。
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