液化天然气（LNG）行业在当今前所未有的扩张浪潮中面临着大规模挑战。目的，开发商面临着较低的石油和天然气价格的挑战，并因此减少资本支出，以及更多偏远和具有挑战性的项目。根据题为“解锁LNG项目成功的供应链”的新报告，以确保新的LNG项目是可行和成功的，并从现有项目中提取最大值，支持者和运营商必须解锁他们的供应链。基于来自世界上一些最大的石油和天然气公司的高级管理人员获得的见解，毕马威全球能源研究所识别了LNG供应链面临的三大挑战。这些是：项目的大小和复杂性;新浪潮的偏远和其他挑战（例如政治和环境）;以及邻近地区的多种植物的构建，导致瓶颈和劳动力和材料成本急剧上升。“优化施工和运
营期间的供应链，是降低成本和超快市场液化天然气项目的时间的关键，” Moda，头，石油和天然气实践，印度毕马威。“那些积极地解决供应链的公司现在将以最佳方式成功地提供现有项目，并在比赛中发动新的项目。”这
份报告的一系列LNG报告中的第三次LNG报告包括从事高管采访的坦率评论，并提供了10种方法来解决供应链挑战：将人力资源先进来自其他IndustryScollaborate与其他运营商的合同关系，为环境，道德和本地内容供应链要求锁定模块化的潜在浮动LNG （FLNG）了解本地环境的移交给OperifationAdapt维护策略到Location.kpmg的Hilda
Mulock Houwer评论：“适当使用这些方法可以降低成本，减少施工时间，速度启动和削减环境影响。在一个全世界的新液化天然气企业经济学严重挑战的世界中，最具竞争力的供应链的项目具有成功前进的最佳前景。“
作为LNG供需的关键基因座，亚太地区（aspac）是一个地理位置巨大而佩戴地区。此外，LNG工厂本身的供应链包括许多组分。尽管如此，Aspac的能源和自然资源（REN）供应链通常被认为是欠发达和
高成本的.Gaurav Moda，Notes“目前印度等国家的液化天然气供应链面临的主要挑战/
问题是：远程消费者的位置，没有基础
设施/否访问PIPELINESLACK在优化方面的技术
方面的技术规定，使用LNG运输（LCNG）税收问题
与部件货物交付给多个目的地“此外，GAURAV
也增加了”发展当地供应链是一个令人担忧的关注印度和非洲在澳大利亚和加拿大西部。液化天然气支持者可以转向他们的优势。提供当地的经济机会有助于赢得社区，政府和土着人民的支持。与此同时 - 以一定的高架投资为代价 - 它可以提供更强大，及时，经济效益的供应链。“Gaurav进一步
说，”毕马威在全球地理学的分析和客户经历，特别是印度建议可持续发展取决于印度公司在LNG专用的商业能力上建立。这些能力包括更大的综合财务实力，天然气交易，增加合作，更好的营销和分配以及改善利润管理，特别是通过最佳的供应计划。他们还需要加强项目管理，天然气合同谈判和管理，并提高对客户商业模式的理解。“
毕马威能源和自然资源实践的合伙人和全球咨询领导者”石油和天然气行业有一个漫长而经过验证在远程位置运行的历史。尽管如此，其他行业可能提供有价值的学习。矿业行业在澳大利亚，加拿大和非洲的偏远地区经营大型资本项目方面拥有丰富的经验。这可能会带来当地天气条件，适当的转变模式，如何设置营地并使它们在恶劣的环境中使其具有吸引力，以及如何让员工快乐和动力。“为环境，道
德和当地内容供应链的要求做好准备莫达，
石油和天然气实践负责人，毕马威在印度毕马威说：“虽然具有与当地供应商合作的主要石油和天然气公司有良好的例子，以开发能够成为业务运营中不可或缺的一部分，但本地内容合规性仍然存在许多公司必须克服的障碍。已被观察到当地政府最初是在最初的核心设备上，以便来自原始设备制造商的核心设备，但为高地的当地劳动力内容推动。“”越来越多
的大公司的审查包括环境和道德问题 - 包括关注可持续性的关注采购，人权和劳动条件。国际和美国领导的制裁日益增长的复杂性呈现了其他复杂的供应链遵守领域。这些因素需要更多严格的审计和认证分包商。必须提前计划具体的环境要求“
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