随着通信技术的先进，工作团队的需要将与身体分组一起消失。现在，团队可以与年迈或甚至大陆的团队成员密切合作。但是这些进步来自他们自己的困难，特别是对于那些经常管理这么广泛传播的团队的人来说。以下是有关如何有效引导虚拟团队的一些建议。在
管理物
理团队中，在管理物理团队的日常亲自互动中，对inpidual团队成员保持标签可能是管理者领先的虚拟团队的最大挑战之一。这就是为什么团队领导人应该定期与员工一起检查一对一的
讨论。“当你与虚拟团队合作时，你可以在身体上看某人是如何做的，你需要亲自办理登机手续， “虚拟工作队LLC的创始人Shilonda Displing说。”会议Centern“T长期，但只需确保您的团队成员不会被淹没和/或没有面临可能影响他们工作的其他挑战。当您对您的团队成员展示真正的兴趣时，他们认为是虚拟团队的价值成员。“一些员工
的截止
日期为远程工作，时间管理可能成为一个问题。经理应该明白这种调整可能很困难，但也发出明确的消息，即将执行截止日期。“设置明
确的截止日期并保持团队负责。有时当人们工作看不见时，他们可能会觉得他们可以逃脱并不像砖和砂浆办公室那样如此，“唐宁说。“确保您的虚拟团队知道这只是因为他们有奢侈品远程工作，他们仍然必须每天出现并产生继续茁壮成员作为您的团队成员。”一贯沟通渠道
，任何从事
遥远的人，清楚地知道当团队成员在身体上彼此靠近时，通信变得更加重要。使用这么多选项 - 从电子邮件到即时消息传递到打电话 - 经理清楚地定义虚拟团队成员的主要通信渠道很重要。“对
于虚拟团队的成员，他们对他们知道在哪里至关重要可以签署对项目的完成和正在进行的工作进行了解，“Noel Radley，Repsociate Athttp：//www.softwareadvice.com/.Team领导人还应在他们
的团队成员之间识别通信偏好并将这些偏好识别进入考虑。“年轻工人（更常见的是电子邮件）和老年工人之间存在差异（谁更常见地引用通话时谈话），”雷斯特说。工人被迫使用一种沟通方法，他们发现困难或无效的可能会变得沮丧，从而导致更多的问题。作
为员工最喜欢的工
作响应的重要性，远程工作是确定自己的附表的相对自由并以自己的节奏工作。这可能是一个有益的安排，提供了员工按时完成工作。然而，情节势必是出现的，因此管理人员应该在远程员工的整个工作周内提供可用性和响应性的
明确期望。“及时回复您的经理，让他们向他们保证，你尚未陷入遗忘，和无论你是谁偷偷完成你的指甲，还是你在项目中搞砸了，你在那里拥有并控制着一切，“Pacale Communications.businessisn的总裁兼首席执行官Georgette Pascale说
，”Tjust企业
的重要性不要失去视线价值的人际关系成为工作环境。在物理上工作的团队成员之间发展的戏剧意义往往导致工人满意度和更有效的团队合作。当
虚拟团队不完全可以完全重新创建办公环境的社会方面，管理人员仍然努力帮助他们的虚拟团队债券。“Wyckwyre是一家
完全远程公司，所以有时它可以作为其他公司可以难以困难，”Wyckwyre食品行业人力资源系统的营销监督员Michelle Burke说。“但是，我们每月举行每月虚拟欢乐时光才能建立团队士气，并每周打电话来谈谈我们一周的积极和负面，并向一个帮助我们一周帮助我们的人。这让每个人都彼此从事并建立了一个更强大的团队，即使我们每天都在身体上的
身体。“最终它都会回到创造和维护与远程团队成员中的有效沟通。虚拟团队的管理人员应该明确沟通在组装团队和一般日常运营中的首要任
务。作者是MD，CareerBuilder India
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