许多行业已经被数字化扰乱和重新定义。随着数字革命的进展，它将创造更大的新信息管理角色，因为业务单位急于利用大数据的数字机会。Gartner表示，首席信息官员和首席数据官员应采取铅预期和资本化数字雷帕斯蒂.DATA对业
务增长至关重要，但在没有执行重点的情况下，良好的结果不太可能。虽然许多业务部门（例如研发和营销），正在急于利用基于数据的数字机会，但是法律和人力资源等其他人，这是正确关注确保遵守法规并保护其公司的信息资产和声誉。由CIO领导的IT组织必须在实现数字业务和确保安全性和合规性方面发挥作用。然
而，现代CIO的工作越来越多地具有与例如数字创新，变革管理有关的额外职责计划和转型。因此，CDOS对数据的有效管理和控制更为重要。Gartner预测，到2017年将有25％的组织将有一个CDO，P严重监管等行业（如银行和保险）上升到50％。Gartner 2014年首席执行官调查发现，20％的大型组织CEOS已经参与了一个带领组织的数字创新的数据
官员。目的领导不是IT领导力的替代或替代品：这是对业务领导的适应数字背景。“CIO不拥有CDO的职责。CIO和CDOS应该在数字时代具有不同和独立的角色，他们将需要不同的技能和能力。“Gartner和Gartner副总裁德布拉洛根说。
务增长至关重要，但在没有执行重点的情况下，良好的结果不太可能。虽然许多业务部门（例如研发和营销），正在急于利用基于数据的数字机会，但是法律和人力资源等其他人，这是正确关注确保遵守法规并保护其公司的信息资产和声誉。由CIO领导的IT组织必须在实现数字业务和确保安全性和合规性方面发挥作用。然
而，现代CIO的工作越来越多地具有与例如数字创新，变革管理有关的额外职责计划和转型。因此，CDOS对数据的有效管理和控制更为重要。Gartner预测，到2017年将有25％的组织将有一个CDO，P严重监管等行业（如银行和保险）上升到50％。Gartner 2014年首席执行官调查发现，20％的大型组织CEOS已经参与了一个带领组织的数字创新的数据
官员。目的领导不是IT领导力的替代或替代品：这是对业务领导的适应数字背景。“CIO不拥有CDO的职责。CIO和CDOS应该在数字时代具有不同和独立的角色，他们将需要不同的技能和能力。“Gartner和Gartner副总裁德布拉洛根说。
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