人才分析是印度人力资源的未来：时序jobs.

预测人才分析（PTA）用于通过预测员工的性能，磨损和成本使用大数据分析来优化HR功能。HR指标，如营业额，每次租金成本，雇用的时间，采购信道，打开空缺填补，填写的职位，提供验收比率等是PTA中使用的一些数据点

。“预测人才分析基本上是实际应用对HR流程的大数据工具。在全球范围内，人力资源部门正在轻敲PTA的潜力，以确定高性能者，减少磨损，预测性能，降低成本并改善公司的底线。从基于肠道的判断转移到数据驱动的决策的能力就是在印度的人力资源的未来。“解释了

弗里克马胡王，Coo，Timesjobs.com。但是如何在印度公司中使用PTA和预测新雇用或潜在候选人如何执行数据的可能性？他们在使用预测模型时梯级的距离是多么远？来

自SimeJobs.com的新的Tjinsite调查跨行业揭示了有趣的结果。虽然在调查中的90％的公司表示预测分析是人才狩猎的未来，但只有7％的人才能找到正确的雇用。近

55％的组织表示，他们只能反应地使用这些数据不要预测未来的计划。但是，65％的计划在未来一年内雇用预测人才分析的计划透露。在剩下的情况下，近18％的计划在未来六个月内爬上成熟度曲线，而12％认为这将需要一年多的时间来取得预测分析。只有大约5％的组织表示他们在长远来看，他们在牌上没有这样的计划，展示了调

查。它和医疗保健部门在使用

Analyticsthe中引领印度IT部门在调查中使用数据分析在招聘中的先驱。超过80％的IT组织表示他们有一个强大的分析过程，找到了TimeJobs学习.HealthCare组织接下

来，他们的72％在于在招聘和参与人员的招聘和参与人工人员中，提交差不多70％.ALSO，差不多70根据TimeSjobs

学习的说法，来自IT，ITES，BFSI和医疗行业的％代表组织设定了预测分析，使预测分析在未来一年内将预测分析成为其参与和招聘策略的基本方面。攻丝数据摘为55％的组

织的攻击性数据

，觉得有效的人力资源数据分析实践有助于确保质量员工，近22％的受访者认为使用数据有助于提高招聘周转时间。在不断变化的业务动态

和加速增长和竞争的步伐中，预测分析可以成为成功的游戏变频器组织。作为一个压倒性的90％的被调查的组织国家，预测性分析是人才狩猎的未来。但

是，大多数组织都觉得他们仍然在特设的基础上使用数据分析。在最近的时代Jobs Boardroom对话，人力资源领导人承认，使用数据分析的全部潜力落后于落后。他们表示，数据分析从未被寻求为HR的期望。此外，HR从未意识到他们可以利用信息和Insightss.overall，人力资源专家同意预测分

析是一个重要的工具，可以帮助HR预测，并建立未来的需求，使本组织具有强大的需求人才管道和一个人的才华狩猎每次都成功。