尽管规划和控制有所进步，但建设项目失败权衡行业：kpmg.

根据KPMG International的2015年全球建设项目所有者的调查，超过一半的建筑项目所有者在上一年经历了一个或多个表现不佳的项目，尽管对项目规划和控制有信心攀登曲线.Further，项目所有者表示，只有31％的项目在预算的10％以内，而在过去三年中，原始截止日期的10％以内的25％。“随着工程和建筑项目

变得更大，复杂性指数增长，“Galesgeno Armstrong，全球椅子，工程和建筑和kpmg的校长。”业主在规划和风险管理方面的改进是很大的，但还有进一步的工作来减少项目数量失败，并在准时和按预算中带来更多项目。“更加重视规划和优先考虑的业绩项目

的速度是麻烦的，毕马
威的调查显示，主要资本项目的所有者正在实施更成熟的规划和批准流程，84％报告其公司使用财务和风险分析的项目屏幕项目，74％的企业需要正式的项目交付和合同策略分析，在授权之前。调查的项目业主也对

他们的风险，控制和治理的方法表示信心。六十四个人表示，他们的管理管制是“优化”或“被监视”，而且几乎四分之三对项目级报告的准确性和及时性感到舒服。超过一半也表明，随着项目管理工具和培训的投资回报，他们要么“满意”或“大多满足”。“在过去的十年

中，业主已经推出了软件来改善项目控制，并具有一些积极的结果，”注意Geno Armstrong。但与此同时，我们的研究发现，公司的唯一唯一的公司有项目管理信息系统，可以提高项目生命周期的每一阶段的决策质量 - 这是有相当大的改进

室。“”而且，这不仅仅是控制质量“增加了阿姆斯特朗先生，”您还需要开发管理项目的人的技能，并使用各种工具。在董事会上，对更熟练的人才有批判性

需求。“这种情绪反映在调查中，44％承认吸引合格的工艺劳动力和45％的人缺乏投资者和项目经理。因此，大多数 - 69％ - 表示，他们的公司HireexTonnal资源相当于超过5％的项目总工程劳动力

.A推动更大的承包商CollaborationKPMG
的调查还将所有者/承包商的关系置于聚光灯下，揭示了更紧密的工作关系的渴望，82％的受访者希望在未来五年内与承包商更加合作。但是，仍然似乎是一个“信任差距”，只有大约三分之一（32％）声称在承包商中拥有“高水平的信任”。实际上，69％将贫困的承包商表现确定为项目表现不佳的最大原因。“

项目所有者应继续投资与承包商的关系，以提高相互信任，讨论问题或缺点，”强调阿姆斯特朗先生。“改善协作以及持续投资项目管理工具和流程应该有助于为更大的项目成功铺平道路

。”印度

PINTEPTIVENEREJ BANSAL，合作伙伴和头部，房地产和建筑，KPMG在印度股份，“政府最近有所缓解规范建筑业的外国直接投资（FDI）。虽然这有望促进资金和技术进入该部门，但这些挑战必须通过在批准过程中带来强大的改革来减少。通常可以在本地介绍延误，因为一些项目需要各种政府部门的许可和权限。这些延迟因一个状态而异。此外，虽然需要简化批准过程，但在项目规划，项目执行和监测过程中没有快速改善的情况下，可能无法解决延迟，而项目执行和监测程序，管理项目的人员的高度级别，标准化项目管理实践的制度化，可以实现可扩展性并提高重复性。解决长期项目管理能力可能是管理增长要求的关键推动者

“。在印度最近的规则下，现在允许外国投资，其中包括20,000平方米的最低建筑面积，下降到50,000米临界点。外国公司的最低资本投资也减少到500万美元。根据报告的调查结果，该国表现不佳的项目量仍然是巨大的。根据调查，在印度建设空间中经营的大约82％的公司在过去的财政年度中有一个或多个表现不佳的项目。这些挑战和表现不佳的项目在成本，延迟，监管遵守或声誉方面大大影响了组织。由于挑战的承包商绩效和项目延误已被确定为表现不佳的项

目的两个主要原因。对于大多数印度公司（64％）计划计划超过75个项目，KPMG调查显示主要资本项目的业主正在实施更成熟的规划和审批流程，在该国82家建筑公司运行在授权前的财务和风险方面进行分析。该调查还将所有者/承包商的关系置于聚光灯下，宣布渴望更接近的工作关系，有91％的受访者希望在未来五年内与承包商进行更大的合作。然而，似乎似乎是一个“信任差距”，只有18％的人声称在承包商中有一个“高水平的信托级别”。