单独的媒体和娱乐业的广播认购方面有可能将十倍变为卢比。每年30万卢比，只要它从一个免费的价格控制前的价格控制思维方式移动到自由市场 - Sanjay Gupta，Sanjay Gupta，Sanjay Gupta，Sanjay Gupta，Sanjay Gupta，最近在印度媒体和娱乐行业的最大活动中讲述了M＆E专业人士的受众，FICCI框架2015年。他正在谈到“愿景2020 - 铺设了印度广播的变革路线图”，其中包括M＆E行业和MIB和TRAI在庆祝的媒体作家Vanita Kohli Khandekar.Even作为FICCI-KPMG印度媒体＆娱乐行业2015年报告显示，总行业已经发展到卢比。2014年日历年度102,600亿卢比，古普塔表示，该行业的真正价值远未解锁。“所有
广播公司每年都会创造多达10万小时的新鲜内容，在这个国家聘请7亿消费者，这不是一个少数，“Gupta先生说，”但人们为消费所有这些内容支付了什么？每年约30,000卢比左右。了解如何与肥皂和洗涤剂等简单的市场相比，人们支付卢比。印度每年10万亿卢比！“
他提出了关于这个行业有多大的问题：“我相信它（广播订阅）可以是卢比。300,000亿卢比，而不是卢比。30,000亿卢比。我们如何实现这种情况？“”
基本问题是我们从一个错误的角度来监管这个行业。“他带来了电信行业的例子，这些行业在过去10年中显示出巨大的增长 - 从4000万用户到达9亿用户，从8亿美元到1000亿美元 - 在解除规定和球员自己采取措施Guppa说：利益消费者。媒体
中的辉煌和不合逻辑的价格差距说：“我们为Star Plus收取10卢比，迎合了一个非常大的消费基地;对于明星世界，只有一小部分消费者观看英语内容，价格是2.5卢比！它是讽刺意味的是，在印度，优质含量的定价较少。另一个例子 - 在喀拉拉邦，我们在卢比时获得了亚洲人，第1段渠道。5.35和监管机构要求我们拿出额外的0.35床！我不知道正确的价格应该是什么，但让市场决定。“解释
定价仍然是基于类型的，而不是由内容的性质驱动，他说：”在运动中，尽管成本之间的差异很大世界杯板球，可能是每个人都在观看，而UFC - 许多人甚至听说过 - 定价仍
然是一样的！“”“基本挑战率先解锁了M＆E行业的全部潜在价值”，“Gupta说，躺在事实上，“我们正在使用预先平稳时代的心态运行21世纪的行业。它是讽刺意味的是，在一个创造性的行业中，价值解锁可以来自庆祝普遍性，我们仍然旨在庆祝均匀性。“
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。
