根据KPMG进行的一项调查,许多全球和印度企业的CXO对未来3年内注册体面增长表示信心。该调查还捕获了对由调查CXO管理的公司的需求推动的增长一般乐观。虽然CXO
有许多担忧领域,重要的是致力于新的和可实现的增长战略,具有更强大的客户,速度快速扩张,降低成本和增强创新。当被问及所有问题中最重要的问题时,答案并不令人惊讶,并且公司专注于增长和扩张。该调查
还确定了公司增长前景的潜在障碍。通过越来越多的初创企业,这两个主要的主要和颠覆性技术出现了新的和破坏性
的技术。毕马威主席通过说“整体信息是CXO对他们的前景积极讲述了调查的调查结果总结了调查的调查结果接下来的3年,更重要的是,他们希望在不久的将来雇用更多人。“
调查还透露,印度CXO对创新似乎更热情以及如何帮助他们的公司推向更高的轨道。这种乐观主义似乎是由于印度整体上的事实是在可持续增长的轨迹上,并在中心拥有一个集中的增长导向政府。调查提供的另一个重要见解是,印度CXO的激励是对国家对齐组织的增长,重点是招聘和整体发展人力资本。高兴
冒险的重要性,发现许多CXO承认了许多CXO需要改变他们的业务以便生存和繁荣。但即使在承认之后,大多数人认为他们的企业既不服用足够的风险与他们的全球增长战略,也没有任何公司的创新进程。这最终可能对公司为未来做准备的问题产生了不利影响。
谈论分析,许多CXO都显示了他们对失败的担忧,以利用每个流程和交易产生的大量数据以及分析如何帮助他们采取战略决策。似乎CXO已经知道,在如此动态的商业环境中,刚刚历史悠久的初创公司正在扰乱世纪的老企业,他们必须以不同的方式做事,他们需要迅速转变,保持相关性并加强他们的竞争力。
有许多担忧领域,重要的是致力于新的和可实现的增长战略,具有更强大的客户,速度快速扩张,降低成本和增强创新。当被问及所有问题中最重要的问题时,答案并不令人惊讶,并且公司专注于增长和扩张。该调查
还确定了公司增长前景的潜在障碍。通过越来越多的初创企业,这两个主要的主要和颠覆性技术出现了新的和破坏性
的技术。毕马威主席通过说“整体信息是CXO对他们的前景积极讲述了调查的调查结果总结了调查的调查结果接下来的3年,更重要的是,他们希望在不久的将来雇用更多人。“
调查还透露,印度CXO对创新似乎更热情以及如何帮助他们的公司推向更高的轨道。这种乐观主义似乎是由于印度整体上的事实是在可持续增长的轨迹上,并在中心拥有一个集中的增长导向政府。调查提供的另一个重要见解是,印度CXO的激励是对国家对齐组织的增长,重点是招聘和整体发展人力资本。高兴
冒险的重要性,发现许多CXO承认了许多CXO需要改变他们的业务以便生存和繁荣。但即使在承认之后,大多数人认为他们的企业既不服用足够的风险与他们的全球增长战略,也没有任何公司的创新进程。这最终可能对公司为未来做准备的问题产生了不利影响。
谈论分析,许多CXO都显示了他们对失败的担忧,以利用每个流程和交易产生的大量数据以及分析如何帮助他们采取战略决策。似乎CXO已经知道,在如此动态的商业环境中,刚刚历史悠久的初创公司正在扰乱世纪的老企业,他们必须以不同的方式做事,他们需要迅速转变,保持相关性并加强他们的竞争力。
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