为什么初创企业，而不是小行业，是印度的救赎

在纳伦德拉·莫迪独立日“启动印度的初期”竞选发射时，金融部长阿伦·捷豹（Arun Jaitley）介绍了印度愿望基金，初创公司的历史悠久（304亿美元）种子

基金。这是与2014年的初创公司投资的33,125卢比（50亿美元）相比，2015年的初创公司和2015年卢比的速度为23,187亿卢比（35亿美元）。无

论如何，它表明初创公司正在政府的雷达 - 这是一件好事，因为年轻的公司是有效的工作创作者，更有效，它出现了，而不是微小，中小型企业（MSMES），印度的就业生成和收入再分配

的长期战略：今天，4600万MSMES雇佣了106岁根据本2015 kpmg报告，每企业平均每商2.3人。2010年，非正式部门企业的三分之一企业是一人立的机构。2014

年，印度的4,000多个记录初创公司（未计入监测的生态系统以外的数千），每企业平均雇用50万人125人根据Merittrac Service的Premjith Alampilly的评估公司，该公司监控初创生态系

统。根据Zinnov，咨询，咨询和NASSCOM，每企业平均每年雇用3,100人科技初创企业，平均每年雇用65,000人。软件行业协会。这与印度跨国R＆D中心目前雇用的员工队伍的23％。到2020年，11,500个科技初创公司的劳动力将超过跨国R＆D Centres的一半以上：


KPMG India，Merittrac Services，Zinnov，Nasscom;仅根据MSME的数量没有变化的假设，每个MSME投影的就业，总体MSME就业P不是一个预测，基于相当大的改革印度的假设，
需要创造更多的工作。

一百万印度人每月加入劳动力，并将在未来二十年内继续这样做。但印度在2014年在八个核心行业中创造了420,000名新工作岗位，前一年营业为410,000名职位。净结果：2013年印度的官方就业率为4.9％，这意味着44.79百万百万人工人。启动EN Masse可能会帮助避免官方就业率的预测增加到7％到7％到2030年.Young公司，大公司是工作创造者，小公司artsmall和中型公司在印度享有特殊的激励措施。从1967年开始，为小规模部门保留某些制造业。目的是促进行业，创造就业和重新分配财富。面对它，MSME部门做得很好。它雇佣了该国员工的28％，贡献了印度国内生产总值的8％，45％的国家工业产出和40％的出口.AS很好，这听起来很好，这对
争论专家来说并不是什么东西。通过预订的小型行业已经花

费了印度的许多就业机会，根据2014年的沃尔顿跨国公司Ann Harron和其他人。如果在印度的小型行业真的

是创造的生长和就业机会的发动机，则哈里森研究了解除押金的影响全国就业的小规模行业项目。“我们发现，2000年至2007年期间的整体就业人数更

加接触的地区，”哈里森告诉德国·斯普曼德·哈里森·邓德·斯坦议员在较小的情况下减少了7％，年龄较大的机构，

但通过鼓励年轻（和更大）机构的增长来提高整体就业 - 最有可能支付更高工资的人，创造更多投资在训练中，更加富有成效，更加富有成效，产生增长。“哈里森说，哈里森

说，年轻的公司（和大公司）生成比小的工作更大的工作。”她发现小

公司保持小型企业。

根据印度所有印度的MSMES人口普查，Micro Enterprises占印度企业的94.9％。小企业占中等企业的占矿泉群岛的百分之一。源：小

，中型企业事务部可以创造更多的

工作，而不是非正式的公司创造就业机会，

它会有助于促进任何排序企业家精神，包括更多MSMES？世界银行经济学家Ejaz Ghani支持任

何创业，非正式或正式。谁创造就业机会？他共同撰写的2011年

专门的研究，争辩说，印度Hastoo WeatleDrepreneurs在其开发阶段。一人新公司可以提供比未人工或在生育的

人的失业或就业，加纳·德国议员提供了更好的机会。“一人新公司也可以他说，能够过渡到城市部门，“他说。障碍：

一人新公司只雇用企业家。他们没有为社会创造就业

机会。外限额，注册的MSMES每单位雇用5.95人。但不到5％的MSMES都已注册。绝大多数是未注册的，雇用每单位的2.06

人。印度当前的初创企业大多数纳入了资本市场和规模的愿景，在过程中雇用了更多的人

。特别是电子商务冒险和数字空间中的人越来越快，因为越来越多的印第安人在线交易。“

超过12个月的牵引现在发生在12周内，”Accel Partners Inthisnews报告的企业投资者Anand Daniel说。它不仅仅是创

造就业机会，而且还关于哈里森的学习

的创新关键外卖是年轻的公司真的是印度的关键创新者。“印度新的

初创企业在创新方面是大的，”副主任“ Zinnov，咨询。“这些新一代公司正在以快速的速度推动产品，流程和商业模式创新，因此，从根本上转变多个垂直的企业

。”相比之下，创新是最现有的MSMES中至关重要的成分

.Harrison的研究告诉我们当赋予他们举行的经济保护时，小企业难以生存，而不是创新，而不是创新。根据2012年印度商务部（FICCI）和商务部调查的2012年联合会，仅有2.6％的MSMES进行了任何类型的创新。在公司帮助企业的发展，但

合适的人才是关键的推动者。威尔 - 资助技术初

创公司（超过1000万美元的资金）可以更好地提供工程毕业生，而不是MSMES。许多初创公司支付与跨国公司支付的薪水与他们的研发劳动力相匹配。初创企业也可以提供股权和股票期

权。最初的初创公司

使雇主们2014年，Merittrac Services的Alampilly估计，印度的4,000次奇怪的初创企业占地约50,000

人.Alampilly的估计是基于被文件的初创公司筹码由政府建立的孵化器和加速器孵化或支持，纳斯康姆等行业机构，印度工业联合会（CII）和学术机构，如初创公司

雇用的IITS.AMONG那些来自总理技术机构和管理的最佳大脑他说，学校说道。在MSMES领先

地位，有人甚至在大公司领先地位，在提供员工的机会上发展技能并获得新的公司。为了吸引和留住人才，一些优惠比行业平均工资更好，频繁的

薪酬筹集。2010年10月，当Dushyant Sinha浮动综合咨询PVT中心时。媒体和通讯公司，这是一个人秀。今天，他雇用了60人的五个办事处。“我

们的入门级员工赢得了两倍的行业标准，”Sinha说。“我自己赚了一名员工的三倍。”在莱伯

特，员工薪金的在线医疗和交付平台，员工薪金在行业中最好。“我们提供双年薪审查，灵活的工作时间和工作的工作，”莱伯特首席执行官Saurabh

Arora.Start-Up雇用并帮助自雇人员某

种初创公司，称为聚合器，正在积极影响前景自雇人士，半熟和熟练的专业人士.Guneji

的创始人Anil Nair表示，在Pune.Genieji的融合器的聚集商雇用的聚集器，帮助提供商，帮助提供商在他们的服务和发展业务中，他

们不超过20人。然而，其副服务提供商聘请了事件管理，家庭维护，金融，包装商和搬运工，建设，在最后一个Count的施工中雇用专业人

士.Genieji是家庭服务部门 - TaskBob中的许多初创公司之一， Timesaverz，Servesy，Zimmber，Doormint，Urbanclap，Workhorse，Housejoy和其他人 - 所有这些都集中了成千上万的提供商的服务。网上帮助人们在

网上帮助人们找到和扫除的医生

。在两年内，莱伯特从两个人到50 leventees种植了。除了这个团队之外，莱伯特酸盐总结了80,000多家以上的

服务。“一方面，莱特酸盐帮助医生扩大他们的实践的地理轮廓并货币，他们的未付/业余时间，”arora说。“另一方面，它给予了印度的人在线访问专家。”（indiaspend.orgis是一个数据驱动

的，公共利益新闻非营利性/事件.IN是事实上检查的倡议，审查了审查了真实性和上下文陈述公共生活中的辛勤化和组织。）