丑闻和犯规的金融服务业继续困扰，同时强调企业和监管机构所采取的措施，在全球范围内，在威慑员工不良行为方面，迄今为止，在很大程度上以劝告，惩罚和惩罚为中心寻求建立和培养周围的文化环境，这些环境是强调正确的行为，在这样做的情况下，播种长期产生更积极成果的种子。这种方法的
优点是在普华永道联合审美方面承担了这种方法/伦敦商学院学习2,341名来自英国金融服务组织的管理人员，代表银行，保险和财富
管理。从报告中挑习，“为什么你可以吓唬人们做正确的事情”，表明公司很可能有通过增加对所需行为的关注来改变行为的更大成功，而不是主要关注不良行为的负面结果。得出结论，即获得
Toug H致力于差的行为，风险创造了恐惧和繁殖的气氛更多，而不是较少，金融服务公司的不太不道德的行为 - 与哪些监管机构，企业和公众想要的相反.CEOS
一直在努力在面对中重塑文化公共幻灭和行业内的持续丑闻。但其影响速度慢于大多数人。本年度，普华永
道采访了62个国家的410个金融服务首席执行官，为第18届全球首席执行官调查，“一个新的人才”。这正告诉62％的金融服务首席执行官表示，他们认为缺乏信任作为对增长的威胁，甚至高于去年
。通过普华永道的分析，“锻造胜利文化”表明强大的文化与可持续高度相关性能而不是策略，操
作模型或产品覆盖。本文断言有效变化的关键是能够磨练，并调整需要加强的特定关键行为。这将有助于确定更广泛变化的正确音调和方向和建立势头
.Jon Terry，PWC的金融服务人力资源咨询领导者
，评论：“在全球金融服务部门在转型中，文化是竞争优势的关键来源并设想在全球金融服务公司的能力中发挥更重要的作用，驾驶增长。所有人都认出于
世界各地的金融服务公司蓬勃发展，创造一个获胜文化至关重要。然而，我们的研究表明，如果重点主要被驱动为合规要求，文化变化可能会失败。“
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。
