印度雇主在员工福利的成本和感知价值之间断开连接：塔沃森

根据全球专业服务公司Towers Watson的新研究，印度公司在员工福利的金额和他们从中获得的价值之间的价格之间看到了一个主要差距。在亚太地区的20个国家共有1,145个组织，包括大约100来自印度，参加了该调查，使其成为该地区进行的最全面的福利趋势调查。

来自塔楼沃森的2015年亚太福利趋势调查显示，福利越来越被视为员工价值主张的组成部分 - 奖励杠杆，以帮助吸引，留住和雇用员工。超过一半（52％）在印度调查的公司表示，提高人才的吸引力和保留是他们利益战略的主要焦点。“塔沃

森研究表明，大多数印度雇主都面临着吸引和保留最佳表演的挑战和高潜在的员工。在该文本中，它有关注意员工福利作为EVP篮子中的关键差异化因素。“ Directs - Directs - Penders Liders Watson


India.Benefit案件留下的员
工仍然是最普遍的福利，而医疗筛查仍然是预计的预计，预计将在可预见的未来提供的福利列表。与该地区相比，印度雇主正在花费更大比例的总福利，以提供与健康有关的益处。与该地区的38％相比，五十五名印度雇主花费超过四分之一的福利在与健康有关的益处中花费。



比赛支出持续上涨成
本，已经大幅增加了薪资成本，继续上升。十大印度雇主三以上三分之三表示，他们花费了20％以上的薪资效益。然而，尽管物质花费了福利，但只有18％的人认为他们受到员工的高度重视。令人担忧的是，17％的雇主在印度的雇主不知道他们在福利上

花了多少.Anuradha sriramfurther说，“不知道你花了多少益处是令人震惊和充满风险。这绝对可能导致员工的知名度和升值所提供的福利。成功和有效的福利计划必须与员工需求保持一致，清楚地沟通并无缝地交付，以便被员工真正欣赏和重视。“弥

合对该地区
的毕业间普遍存在，较多的印度雇主较少的雇员对福利的理解较差作为挑战。重要的是，对于觉得他们有效地传达他们的福利的公司，印度雇主的数量被认为是高度重视的四倍（20％）的百分比（与5％相比）。在确定提供的福利时，在考虑到员工见解的公司之间看到了类似的效果。所说的印度组织的数量是高度重视的是，与那些没有（6％）的公司承担员工见解（18％）的公司的三倍。虽然绝大多数印度

雇主会收集员工的洞察力在某种形式中的节目，确定在确定提供哪些好处时排名最低。“这种矛盾是福利支出与感知价值之间差距的主要贡献者。在组织的旨在利用作为吸引力和保留工具的福利时，员工的意见必须在确定所提供的福利方面发挥更重要的作用“增加了SRIRAM。详细信

息进入福利计划的更大的灵活性是印度雇主的一种方式寻求解决福利价值差距。突出显示这一趋势，几乎三分之一（30％）在未来12个月内正在寻求越来越大的灵活性，同时类似的数字（31％）计划引入灵

活的利益。“向福利计划引入灵活性使雇主能够离开从一个尺寸适合所有方法，以更为细分和有针对性的方式定制计划设计，沟通和交付员工的福利。该研究清楚地表明，当有效处理员工生活事件时，福利的益处价值增加。“ AdderedSriram。