大多数印度员工继续引用过多的工作压力

薪资，职业进步机会和工作保障是加入和留在组织中的最佳原因，找到全球专业服务公司塔沃森的全球专业服务公司塔尔·沃森省的全球劳动力研究。在全球范围内，吸引力和保留的顶级驱动因素仍然是相同的，表明印度员工在选择雇主时作为他们的全球同行
具
有类似的偏好。工作保障仍然是吸引印度员工的原因，而工资是第一名驾驶员保留他们，其次是职业发展机会。有趣的是，印度员工从他们的房屋中伸出了长短的工作场所，作为第三个最重要的保留司机。景点吸引力和保留司机（

员工浏览） - 印度避免驾驶司令部Drivers1Job SecurityBase Pay / Salary2Base Pay / SalaryCareer进步机会3Career推进机会长期以来和发展机会Job Security5Organization的声誉为良好的雇佣兵福利
，超过50％的印度员工在工作中报告过大的压力。类似的比例担心未来的财务状况。近一半的印度员工视网膜效果作为压力的关键来源，然后是人员配置不足和不明确的工作预期。贫困的团队工作环境也是印度员工的重要资格

来源。在印度高达42％高度聘请的员工中可能会在未来两年内留下其工作，这远远高于全球平均平均值26％。 “这一发现非

常清楚地表明订婚并不总是意味着忠诚。这证明了员工价值主张（EVP）可以作为在员工偏好和雇主需求之间创造良好平衡的有效工具中的作用。印度是一个高度持久的人才市场，因此它成为公司定义明确和明确的EVP的关键。对于组织来说，欣赏有不同的参与和保留的驱动因素同样很重要，而且在塔拉鲁杰·克里希纳（Shatrunjay Krishna），人才管理和组织对准，塔尔·沃森印度塔尔·沃森印度塔里希纳表示，衡量和留下不同的驾驶员，尤其是评估和解决继承风险。