Rajesh Razdan,创始人兼首席执行官,Mcarbon于2008年初创建了该公司,为Telco创建了一个引人注目的平台,以最大限度地利用和保留,客户终天和价值管理领域的收入。他的愿景为16年的行业,他的愿景是支持全球Telco的技术基础的产品,以帮助他们销售和交叉销售更多,从而实现连续使用和基于返回的业务模式。他作为首席执行官的现任能力,他练习了Mcarbon的战略愿景,企业发展和运营。过去,Rajesh曾担任诺基亚西门子的解决方案销售团队成员,并处理APAC和印度地区。以前,他曾与领先的电信组织一起担任高级职位,包括KPN国际咨询,爱尔士逊和罗马沃特,其中他曾在经营开发,产品管理,渠道,战略联盟
,营销和战略职能.Mcarbon成立于2008年初,总部设立诺伊达,在印度所有主要电信中的5亿超过5000多万次的总基础。该公司是电信公司的使用和收入升值产品的领先提供商,通过使用深层客户分析作为基础,通过各种产品增加用户参与。 Mcarbon的旗舰产品微型贷款用于通话时间/数据是全球范围内最大的这些产品之一,通过使用S / SHES耗费此类产品,可以更好地使用他们的基础,以便使用任何电信基本服务。产品通过确保在预付款账户中更好的平衡来立即扩展订户的生命周
期。对于IIFL的Anil Mascarenhas和Yash,“我们的大焦点面积正在使用分析来提供更多有针对性的使用和收入增强产品。我们在未来3年期间正在寻找50%的增长目标。“创始人如何聚
集在一起?布里克和我
是Comviva(Erstwhile Bharti Telesoft)的同事,我们在2008年晚些时候在一起,我们觉得我们可以来对电信公司的一些创新不仅仅是为了让他们的客户有意义地从事,而且还可以改善他们的收入流。我们很幸运能够将Bharti Airtel成为我们的第一家客户之一。在一年之内左右我们拥有大多数其他名称,包括董事会和沃达丰在船上。除
了微贷款设施外,您还提供了什么样的服务?除了
Micro Loan平台,我们的智能通知程序使用高级大数据分析和使用模式要允许电视台实时从其数据创建可操作的客户洞察。运营商可以创建更加个人,相关和及时的客户互动;提供比传统的分段广告系列更好的用户体验和生成更
高的回报.Call Manager套件,通过使用特定时间,停止垃圾邮件,错过的呼叫通知或收集调用,通过使用计划调用等各种用例来完成网络中的所有不完整的呼叫。允许订阅者要求他们的家人和朋友在一个没有足够的余额时处理呼叫费.Also CEM
投资组合支持电信公司管理客户关系,为每个客户设计营销混合模型,测量客户忠诚度,确定真实价值客户,产品upselling和跨越销售和在网络上驾驶的驾驶。您
认为印度移动增值服务市场的展望是什么?这
显然是印度的VAS 2.0。虽然第一个化身是所有内容聚合使用传统方法,如同声音,SMS被推到消费者,现在它是关于上下文产品,更好的目标受众,因为客户已经更加了解(用数据作为关键驱动程序,许多这样的服务在移动互联网上自由提供),他们是所有类型的OTT玩家提供的巨大选择。一个很好的例子是短信是一个原始的VAS产品,而Messenger应用程序喜欢什么应用程序是一个清晰的VAS 2.0产品。将客户的使用分析作为关键驱动器,易用性和设备类型的可用性的产品将在当前增值服务市场中看到更多采用。在宏观层面,
行业目睹了一系列发展各种因素的背面,如移动互联网和宽带渗透,在移动电话用户数量方面的两位数增长以及通过应用程序和社交媒体的产品开发进一步创新。您的焦点区域越
来越多?我们的大焦点区
域正在使用分析来提供更多有针对性的使用和收入增强产品。像微贷款和智能通知程序等产品将是我们将重点关注的少数关键产品之一。所有这些基本上增加了薪酬收入和货币化渠道,提高了电信的客户
寿命时间。您在未来3年内预计的增长目标是什么
?我们是电信使用的一个大信,我们正在寻找一个50%的CAGR未来3年的增长目标。我们有关
您的国际计划的信息?
我们计划在南亚和一些非洲口袋中扩展我们的业务。我们对同一个和目前正在执行的计划进行了合适的
投资。任何收
购计划?无机成长是一个重要的增长杠杆,我们非常开放,看看适当的机会,特别是如果他们在大市场之外提供市场和客户访问在该国
之外。您对电信部门的展
望是什么?在广泛的水平上,整合必须在电信部门发生更多的增值,因为在未来2或3年内的数据是一个主要司机的消费者。分析将在进行分段的产品中发挥重要作用,这些产品在草根级别驱动使用和增强ARPU。付款支持和使用Telco Connect for第三方履行将看到稳定的升高,了解技术和改变数字生活方式的组织将在此目前的运行中受益。您的收入组合是什
么?目前我们的大
部分(约90%)收入来自印度所有领先的电信和少数企业,同时剩下10%的国际市场,主要是南亚。您的收入是什么
?作为私营公司
,我们无法透露财务数据。作为目前财政年度的广泛系列,它将在US $(10-15)MN。谁是
公司的投资者?你在寻找一个IPO吗?Canaan Partners
到目前为止已经投入了美国。目前,我们正在观察未来2年的健康增长,并且IPO是我们可能考虑战略增长的众多选择之一,因为我们在全国和国际上发展了足迹。
,营销和战略职能.Mcarbon成立于2008年初,总部设立诺伊达,在印度所有主要电信中的5亿超过5000多万次的总基础。该公司是电信公司的使用和收入升值产品的领先提供商,通过使用深层客户分析作为基础,通过各种产品增加用户参与。 Mcarbon的旗舰产品微型贷款用于通话时间/数据是全球范围内最大的这些产品之一,通过使用S / SHES耗费此类产品,可以更好地使用他们的基础,以便使用任何电信基本服务。产品通过确保在预付款账户中更好的平衡来立即扩展订户的生命周
期。对于IIFL的Anil Mascarenhas和Yash,“我们的大焦点面积正在使用分析来提供更多有针对性的使用和收入增强产品。我们在未来3年期间正在寻找50%的增长目标。“创始人如何聚
集在一起?布里克和我
是Comviva(Erstwhile Bharti Telesoft)的同事,我们在2008年晚些时候在一起,我们觉得我们可以来对电信公司的一些创新不仅仅是为了让他们的客户有意义地从事,而且还可以改善他们的收入流。我们很幸运能够将Bharti Airtel成为我们的第一家客户之一。在一年之内左右我们拥有大多数其他名称,包括董事会和沃达丰在船上。除
了微贷款设施外,您还提供了什么样的服务?除了
Micro Loan平台,我们的智能通知程序使用高级大数据分析和使用模式要允许电视台实时从其数据创建可操作的客户洞察。运营商可以创建更加个人,相关和及时的客户互动;提供比传统的分段广告系列更好的用户体验和生成更
高的回报.Call Manager套件,通过使用特定时间,停止垃圾邮件,错过的呼叫通知或收集调用,通过使用计划调用等各种用例来完成网络中的所有不完整的呼叫。允许订阅者要求他们的家人和朋友在一个没有足够的余额时处理呼叫费.Also CEM
投资组合支持电信公司管理客户关系,为每个客户设计营销混合模型,测量客户忠诚度,确定真实价值客户,产品upselling和跨越销售和在网络上驾驶的驾驶。您
认为印度移动增值服务市场的展望是什么?这
显然是印度的VAS 2.0。虽然第一个化身是所有内容聚合使用传统方法,如同声音,SMS被推到消费者,现在它是关于上下文产品,更好的目标受众,因为客户已经更加了解(用数据作为关键驱动程序,许多这样的服务在移动互联网上自由提供),他们是所有类型的OTT玩家提供的巨大选择。一个很好的例子是短信是一个原始的VAS产品,而Messenger应用程序喜欢什么应用程序是一个清晰的VAS 2.0产品。将客户的使用分析作为关键驱动器,易用性和设备类型的可用性的产品将在当前增值服务市场中看到更多采用。在宏观层面,
行业目睹了一系列发展各种因素的背面,如移动互联网和宽带渗透,在移动电话用户数量方面的两位数增长以及通过应用程序和社交媒体的产品开发进一步创新。您的焦点区域越
来越多?我们的大焦点区
域正在使用分析来提供更多有针对性的使用和收入增强产品。像微贷款和智能通知程序等产品将是我们将重点关注的少数关键产品之一。所有这些基本上增加了薪酬收入和货币化渠道,提高了电信的客户
寿命时间。您在未来3年内预计的增长目标是什么
?我们是电信使用的一个大信,我们正在寻找一个50%的CAGR未来3年的增长目标。我们有关
您的国际计划的信息?
我们计划在南亚和一些非洲口袋中扩展我们的业务。我们对同一个和目前正在执行的计划进行了合适的
投资。任何收
购计划?无机成长是一个重要的增长杠杆,我们非常开放,看看适当的机会,特别是如果他们在大市场之外提供市场和客户访问在该国
之外。您对电信部门的展
望是什么?在广泛的水平上,整合必须在电信部门发生更多的增值,因为在未来2或3年内的数据是一个主要司机的消费者。分析将在进行分段的产品中发挥重要作用,这些产品在草根级别驱动使用和增强ARPU。付款支持和使用Telco Connect for第三方履行将看到稳定的升高,了解技术和改变数字生活方式的组织将在此目前的运行中受益。您的收入组合是什
么?目前我们的大
部分(约90%)收入来自印度所有领先的电信和少数企业,同时剩下10%的国际市场,主要是南亚。您的收入是什么
?作为私营公司
,我们无法透露财务数据。作为目前财政年度的广泛系列,它将在US $(10-15)MN。谁是
公司的投资者?你在寻找一个IPO吗?Canaan Partners
到目前为止已经投入了美国。目前,我们正在观察未来2年的健康增长,并且IPO是我们可能考虑战略增长的众多选择之一,因为我们在全国和国际上发展了足迹。
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