呼吁行业的所有领域的关键人员与政府合作,弥合该国的熟练劳动力的差距,技能发展和企业部长(独立收费)Shri Rajiv Pratap Rudy今天表示,实现纳伦德拉·莫迪的愿景在印度准备5000万人的行业,需要更广泛的伙伴关系,作为政府的独立努力不会承担果实。
“社会和行业渴望技能发展。人们希望发生这种情况,但这没有发生这种情况。为了让这种情况发生,需要行业人民走到一起,并与政府一起努力实现我们的总理的愿景,以便培养该国的500万劳动力,因为将人们进入正确的工作是一项挑战。我们对中国的学习有很大的学习,有效地将4亿人从农场移到城市和工厂,“鲁迪先生在揭幕为期三天的全球研讨会上,由项目管理员工(PMA)组织,顶点机构组织在印度的项目经理,这里。
在美国国家航空航天局,DRDO,GAIL等领先国家和国际机构领先的国家和国际机构的领先的项目经理,高管和项目董事,其中包括全球研讨会,讨论了在印度灌输项目心态的必要性促进完成关键项目时执行的成功
率。全球研讨会由项目管理伙伴组织(PMA)组织,代表印度项目经理的Apex机构在过去的二十年中经常工作,以突出规划之间的差距并在印度的项目执行。 PMA是国际项目管理协会(IPMA)的印度成员协会。
在第一天发布会的专家和领导人中,作为Pillai,前MD&CEO,Brahmos Aeropace博士讲“项目心态:驱动国家的发展”; Gs Krishnan博士,GWU研究人员和计划经理,美国宇航局/戈达德太空飞行中心谈到了“项目心态 - 竞争力的关键”;玛纳斯·克曼达尔博士,杰出的科学家和总干事,DRDO的生命科学关于“管理人力资本在项目
中”.MR Adesh Jain, PMA&董事长国家主席I2P2M,谁是传播“项目心态”介绍的大脑,“为什么在21世纪为何,只有项目心态重要”。“项目心态是”
整体“状态的条件在以后反映福利/实现的无缝连接到其执行。在这个过程中,我们首先专注于结论。在某种程度上,我们可以说,在项目管理中,我们必须在执行项目之前选择合适的项目。如果我们首先查看各种结论,才能选择合适的项目。有时,不可预见的障碍延迟项目长期导致成本和预算的大量增加。这一切都需要改变。当我们在掌舵处有更多专业的项目经理时会改变。值得庆幸的是,印度致力于这种需求,“一位远远领导者,全球化的项目管理职业的有远见的领导者,这是一个旨在创造一个项目的职业
管理专业。接下来的两天,Nitin Gadkari先生Nitin Gadkari(Union Minster)运输,高速公路和运输,以及几位老将项目处理人员,包括博士,盖尔(项目),Gail(印度),R.Ramanathan先生,主任Chennai Metro Rail Ltd; HR董事集团公司董事·鲍德维亚议员(JSPL)和NK Verma先生,董事总经理,董事总经理,董事总经理,将分享他们的经验,从他们处理的关键项目中分享他们的经验和
消费。同时,鲁迪先生先生授予耆那教生的终身成就奖,以表彰他创建一个以项目为导向的印度。Jain先生在全球范围内受到主动培训项目管理中的主动权,并为其创造正确的心态。在他的主要成就,耆那教先生当选为在其49年的历史IPMA的第一个非欧洲总统,土耳其政府在2010年IPMA世界大会期间,在他的荣誉发布的邮票(限量版)。
“社会和行业渴望技能发展。人们希望发生这种情况,但这没有发生这种情况。为了让这种情况发生,需要行业人民走到一起,并与政府一起努力实现我们的总理的愿景,以便培养该国的500万劳动力,因为将人们进入正确的工作是一项挑战。我们对中国的学习有很大的学习,有效地将4亿人从农场移到城市和工厂,“鲁迪先生在揭幕为期三天的全球研讨会上,由项目管理员工(PMA)组织,顶点机构组织在印度的项目经理,这里。
在美国国家航空航天局,DRDO,GAIL等领先国家和国际机构领先的国家和国际机构的领先的项目经理,高管和项目董事,其中包括全球研讨会,讨论了在印度灌输项目心态的必要性促进完成关键项目时执行的成功
率。全球研讨会由项目管理伙伴组织(PMA)组织,代表印度项目经理的Apex机构在过去的二十年中经常工作,以突出规划之间的差距并在印度的项目执行。 PMA是国际项目管理协会(IPMA)的印度成员协会。
在第一天发布会的专家和领导人中,作为Pillai,前MD&CEO,Brahmos Aeropace博士讲“项目心态:驱动国家的发展”; Gs Krishnan博士,GWU研究人员和计划经理,美国宇航局/戈达德太空飞行中心谈到了“项目心态 - 竞争力的关键”;玛纳斯·克曼达尔博士,杰出的科学家和总干事,DRDO的生命科学关于“管理人力资本在项目
中”.MR Adesh Jain, PMA&董事长国家主席I2P2M,谁是传播“项目心态”介绍的大脑,“为什么在21世纪为何,只有项目心态重要”。“项目心态是”
整体“状态的条件在以后反映福利/实现的无缝连接到其执行。在这个过程中,我们首先专注于结论。在某种程度上,我们可以说,在项目管理中,我们必须在执行项目之前选择合适的项目。如果我们首先查看各种结论,才能选择合适的项目。有时,不可预见的障碍延迟项目长期导致成本和预算的大量增加。这一切都需要改变。当我们在掌舵处有更多专业的项目经理时会改变。值得庆幸的是,印度致力于这种需求,“一位远远领导者,全球化的项目管理职业的有远见的领导者,这是一个旨在创造一个项目的职业
管理专业。接下来的两天,Nitin Gadkari先生Nitin Gadkari(Union Minster)运输,高速公路和运输,以及几位老将项目处理人员,包括博士,盖尔(项目),Gail(印度),R.Ramanathan先生,主任Chennai Metro Rail Ltd; HR董事集团公司董事·鲍德维亚议员(JSPL)和NK Verma先生,董事总经理,董事总经理,董事总经理,将分享他们的经验,从他们处理的关键项目中分享他们的经验和
消费。同时,鲁迪先生先生授予耆那教生的终身成就奖,以表彰他创建一个以项目为导向的印度。Jain先生在全球范围内受到主动培训项目管理中的主动权,并为其创造正确的心态。在他的主要成就,耆那教先生当选为在其49年的历史IPMA的第一个非欧洲总统,土耳其政府在2010年IPMA世界大会期间,在他的荣誉发布的邮票(限量版)。
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