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回顾过去的十几个月，GGV收获了8个IPO，其中包括WPS金山办公，小鹏汽车、声网Agora等公司，也有几家公司正在筹备上市，这算是今年比较大的收获吧。
系统性地去回顾GGV和我的2020年，如果用一些关键词去评价，我觉得有两个词汇来形容：
一是“转折点”。
2020年是个转折点，催生了各种变化，也标志着一个新时代的到来。一方面是疫情的催化，另一方面是地缘政局的变动，其中包括拜登当选美国下一任总统，英国与欧盟达成了脱欧协议。
今年显然是不普通的一年，上半年我们更多地看到疫情带来了恐慌，下半年我们看到的是进入了“后疫情时代”，资本市场也在不断散发热能。
这里面有宏观经济政策的原因：包括美国等国家的“放水”，股市的流动性强化，让很多互联网科技公司成为主要受益者，比如Zoom、Airbnb等公司。
当然也包括整个智能终端在发生变化，比如小鹏汽车等系列公司；再加上以中国为代表，“盲盒”经济、奶茶经济等各种中国消费现象、消费品牌崛起，人们的消费行为在不知不觉发生着变化，也产生了很多特有的消费习惯。
所以我们看到无论是市场、资本还是消费者，也都在做一些选择，去适应这种多样性的变化。
二是“进化”。
其实“进化”这个词几乎适用于GGV的每一个阶段：
第一，从2000年开始，从PC互联网到移动互联网，从中国市场的“第一个十年”到“第二个十年”，这之间有我们很多关注的领域的进化。
第二，我们从一个只有前、后台的团队规模到今天有前、中、后台的团队体量，不断在强化、完善自身的能力范围，团队的迭代也是另一种进化。
2020年和2021年将是我们加速进化的时间点，这对于GGV来说也会是一个新的转折点。
我们会进一步进化和提升团队：团队人员数量会进一步增加，现有人员的能力也会去要求进一步的提升，在业绩上给自己提出更高的要求。
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近一两年的趋势在哪里？
从C端往B端，从前端人群的消费行为，往后端支撑消费的基础设施和信息化等方向去看，我的观察有以下五点：
第一个趋势是“品牌消费”的崛起。
从投资的方向和主题来看，过去十年围绕整个移动互联网带动的共享经济、产业互联网的推进，很大程度上是基于模式和产品上的创新，同时也有一些数据平台以及通过AI算法、算力所带来的一些优势。
但2020年，我们看到了很多新赛道起来，比较明显的趋势在于：整个人群的消费形态在发生变化，自主品牌、国潮、中华文化的自我认同感开始崛起。
年轻的消费者显然已经不再盲目追求进口商品，而是对品牌品质的追求有了更进一步的认知。再加上近几年媒体和渠道端的变化，大家的消费行为变得更加“短、平、快”，以短视频和直播内容等为代表的视频化内容也在推进新品牌的崛起，所以自主品牌和国潮的崛起已然是明显的趋势。这是一个蛮大的变化。
第二个趋势是机器人的发展和机遇。
近一两年地缘政治的变化，加速了中国硬科技的自主发展，也带动了机器人技术的迭代与更新。这其中孕育出的新技术，也催生了新需求和新机遇。总体来说是两方面，一是宏观环境催生了“国产替代进口”的需求；二是我们的科技走向了一个智能终端的时代。
“无人化”概念的火热，代表着机器人成为可替代人力的作业方式已经逐渐被我们接受，这一两年在疫情的影响下，很多原本“有人”的场景都诞生了“无人”的需求，因此加速了机器人技术的发展。在我们每天的生活、工作中，从公司、家里、酒店、餐饮、再到工厂，都会出现机器人的身影，小到智能音箱、扫地机器人，大到工业用途的无人机、仓储机器人，甚至像我们投的智能汽车品牌小鹏汽车，也是智能机器人的典型代表。
第三个趋势是硬科技的代表：半导体生态链。
GGV过去在全球范围内投资过10多家半导体公司，获得过几十亿人民币的回报。而最近我们开始聚焦中国的半导体行业。一方面，中国有着巨大的下游应用（消费电子、工业、汽车等），催生了巨大的国产替代需求；另一方面，信息技术应用创新的需求，为IT基础设施、基础软件、信息安全等领域的崛起提供了发展机遇，而这些行业的发展，又催化了中国基础算力的需求，自然而然加速了整个半导体生态链的发展。这一块的需求，原本不是很明确，是因为地缘政治的变化，迫使自主半导体产业生态的发展，是时代特有的重要机会。
目前中国的半导体行业生态还有很多可以完善的空间，包括材料、设备、EDA软件、外延、Foundry，以及大量种类的芯片设计，都处于比较早期的阶段，甚至刚刚跨过起跑线，有很大的距离需要去追赶。这是一份长久的事业，其中的生态打造与人才聚集需要时间和耐心，也预示着有无数的机遇等待着我们去发现和追寻。
半导体等硬科技的大机遇，预示着一个大时代的到来。其中更重要的意义，是中国不仅仅只是一个经济大国，而同时走向了“科技强国”。硬科技，或者软硬件结合的新技术的兴起，标志着科技强国的新时代到来。
第四个趋势是AI赋能时代的到来。
“AI赋能行业”这一趋势愈加明显，包括AI+产业，AI+医疗，AI+教育，AI+制药等等。
原来的AI人工智能的落地应用，是后发优势。首先需要产品或服务的抓手去积累数据，而AI成为了一种后发优势或者后发能力。后发优势的意思是，先要有数据和产品，才有AI。譬如AI在共享经济的应用，如共享打车、共享单车等等，先要有产品、有网络规模、有用户、有数据积累之后，才能更好地实现智能化。
但是现在的AI变成了先发优势，是通过AI来直接定义产品或服务。先发优势在于要用AI作为技术来改造行业，比如利用AI来进行药物发现；用AI来提供教育、赋能老师；用AI来提供更好的医疗产品和服务，包括我们投的科亚医疗等等。基于AI来主动定义产品和服务，而不是靠先有了产品和服务再去通过AI来增强效果。这意味着，AI和大数据在未来会继续发挥着更重要的作用。
最后一个趋势，我们现在进入了初级“云时代”。
我们知道，在美国，“公有云”化已经相当普及，也广泛受到市场认可，目前已经进入了“公有云”甚至“多云”的时代。但中国现在还处于“云时代”的初级阶段，既有私有云，也有公有云，是私有云跟公有云两者之间并行的状态。
按2019年的数据来算，中国的科技公司包括阿里、腾讯、百度以及华为等云服务提供商，目前的规模情况如下：阿里400亿规模，腾讯170亿规模，华为85亿规模，百度46.5亿规模， 加在一起是700亿左右。我们看到今年阿里的增速是60%，目前一个季度的增长数据是144亿。推算下来，今年所有云厂商加起来可能在1000亿左右，这个数据已经很不错了。但是去对比美国云化的市场会发现，他们的数据会大很多。因此，我们看到，中国公有云化现在进入到0到1的成长阶段，正在往好的方向在努力。
这当中意味着什么呢？其实是意味着企业互联网和SaaS服务的崛起。SaaS公司现在越来越多在强调SaaS属性和功能，真正做到了软件即服务。当然，很多商业模式和商业逻辑还不完全是订阅式的服务，有很多还是一次性的项目制的消费，这代表收入的可预期性还有待加强。 但中国整体已经在往积极的方向去努力，我们也看到以金山办公、声网、酷家乐、黑湖科技为代表的公司业务增长在加快。
“云时代”崛起也包含整个开源社区和基础软件的崛起，像GGV投的以PingCAP为代表的整个开源社区，代表着中国的开源能力逐步被认可，这种认可不仅仅体现在国内，更包括海外。
这都是云化崛起的一些迹象，而且这还只是一个积极的开头，令人激动的是，我相信在未来的十年，中国的云市场和开源市场会更加强大。
以上是这一两年我个人认为比较有代表性的、有主要驱动力的五个领域。
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创投圈过热了吗？
这一两年的创投圈，过寒或者过热的现象都出现过，在我看来，未来一两年创投圈的气侯会向好，而且可能会更热。
其实回过头来看，最近半年创投市场是“过热”的，不管是消费品牌领域还是半导体等领域，不能否认有“过热”的情况存在。
我们去看创投市场的热度或气侯，有点像去观察整个地球的气候，不同领域在不同的时间点，往往会是不同的季节。市场的变化就像地球在转动，这个过程里热能会上升也会下降。有时候南半球是盛夏，有时候会变成寒冬，有时候北半球是寒冬，也会随着时间推移变成盛夏。对应到市场上，某个行业或许此时是寒冬，但其他行业可能是夏天——部分产业过热或者过冷的情况很常见。
我们没办法一揽子地去概括、判断市场会变成怎么样，但如果说市场上存在一个调节器会让大家感觉到不同的季节和温度，若是能使整个市场大环境变暖和，那一定是宏观市场或者资本流动性在起作用，是宏观政策导向的影响，这不是创投市场自己能决定的。
资本的流动性如果变差，不管什么行业，都可能是寒冬。而流动性好的时候，不管什么行业，都可能如火如荼。因为资本的流动一定会带来过量的热能，资本一直在瞄准市场，寻找机会。
除了宏观因素和政策“放水”，热能也包括“从下至上”、从本质上驱动市场的这些变化和趋势。我们知道，市场的变化酝酿着大量的机会，并且是靠技术来带动的。行业变动和消费生产行为的变化，会引发机遇的爆发，也吸引了资本的投入。而资本会催化市场加热，也会促进信息化的流动性变强。
市场上的变化不是被动的，会影响、带动热能的迁移，比如从PC互联网到移动互联网，甚至半导体、机器人等等，都是先由技术带动了创新，再去驱动整个行业的发展，然后资本加速、催化了这些发展。
像2019年的市场，整年的节奏都相对偏慢，尤其有一些市场日子比较难过，比如造车市场里的小鹏汽车、蔚来汽车等等，但是在2020年情况就改变了，蔚来汽车和小鹏汽车的股价都在增长，这也是资本流动性的力量。
2020年的市场整体比较热，热在哪里？其实就是因为疫情推动了很多变化，从而带动了热能。比如说这一年的时间，大家的线上办公变多，带动更多线上商务需求的爆发，市场的热能就开始往这些地方在迁移。
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如何看待全球的资本市场走向？
其实客观来看，目前全球公司股价都处于过热状态，很多公司是几十倍的增长，涨到市值很高，比如特斯拉已经到达五、六千亿美金市值。
但实际上我们应该明白，任何估值都是很难去评价的，我们无法断定这家公司的估值到底是真的过高了，还是过低了？
我经常跟朋友们说，评价一家公司的估值是不是有水分、有泡沫，是相对论而不是绝对论。绝对上可能会存在一定的水分，但是相对之下，水分没有想象中大。
因为公司估值的背后有大量的市场预期，就是市场认为明年应该可能的趋势，大家的资金是在为明年买单。但明年会不会真的符合预期？这个以目前的信息量是很难判断的。
那么怎么去看公司的估值呢？其实对一家公司的估值体系做出评价有两点：
一是“从下至上”去判断公司实际的财务状况，也就是去看这家公司本身，从财务、业务预期上去判断，看看公司未来一两年业务价值（如利润或者收入）的增长能够带来的价值回报，也可以通过用户量和交易量来评估公司价值。
另外一点是用“从上至下”的思考方式去判断，假设我手上有一笔钱需要投资，那应该选择投在哪里？债券、不动产、还是股票？
我们每个人、每家机构手上的资金都像汇聚在一个大池子里，政府一往池子里“放水”，我们手上的钱又更多了，钱一变多，资本量就会更大，当资本量更大的时候，就像水在涨，手上的资本就需要有增值。
2020年的变化在于我们市场上的资金池被放大了，大家的钱也多了，就诞生了往哪里放的问题。目前的债券是低利率，不是好的投资选择，很多人就会去买股票，那么到了股票市场，也会诞生选择问题：是买航空公司还是买石油公司的股票？还是买互联网科技公司的股票？但举个例子，其实大家都知道，这时候不应该买石油或者航空公司的股票，因为这时候的股票市场也是疫情的晴雨表，人们不出行了，我们就不可能去投资石油和航空。所以结果就是，资金蔓延到了互联网科技公司，也形成了今年的互联网科技公司的市值高涨热潮。
那么，你认为今天很多科技公司股票和价值的涨幅，到底是从下至上，还是从上至下的选择结果？
宏观市场这个东西是很微妙的，可能等明年疫情过去，疫苗普及以后，大家的出行会变得更加自如，可以随时随意出去玩、去消费。我相信中国很多人都很热爱旅行，有机会出去，肯定大家第一时间就会去安排。所以这样的“后疫情时代”大概会带来一场报复性消费，可能是今年下半年，也有可能是明年。在其他各方面变化不受影响的情况下，这样的报复性消费可能会带来航空公司的火热，带动大家的出行消费热度增加，那又会让市场产生很大的变化，资本同样也会做相应的调整。所以大家心里是要对资本市场的走向有所预期，就像一架翘翘板，一边翘起，一边就会下落。这一定是大的、不变的逻辑。
当然，还有一点很重要的是，要学会去看长期效应。看一家公司的价值，如果只看近期肯定会有“翘翘板效应”，但是看远期，市场还是会理性去评估一家公司的价值。
怎么看远期？比如看小鹏汽车，现在是每年售出几万辆，那么未来一年是否能卖到十几万辆？这都属于对远期的判断和预期，我个人相信小鹏汽车是可以越做越好。
短期波动肯定会影响大家的心理预期，但不应该影响我们对长期价值的理解。
总结一下，今天我们判断市场的时候要相当理性，一是要以下自上，从公司的角度去看问题，但同时也要以上自下，从市场的角度去了解和把握变化——往往这种变化并不是由一家公司完全自有的好坏来决定，而是被更宏观的因素决定了公司的估值体系。
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