北京万科周六在深圳举行媒体交流会，围观者众，除了万科副总裁兼北京区域首席执行官刘肖之外，万科集团董事会主席郁亮绝对是这场交流会中“最亮的星”。
在这场超过3小时的活动中，郁亮毫无意外地再次提到了“一根筋”“白银时代”“农民”等万科“专有”名词，而且也再次强调了上个月南方区交流会上就提到“年轻化”。
“年轻人讨厌我都好，讨厌我说明他心中有我，没感觉是一个大问题，所以我们首先要让他有感觉，所以我们才有了年轻化。”
他说，今天万科50%的员工是90后，20%的员工是95后，今天万科员工的平均年龄是32-33之间。“他们最有希望，未来是他们的天下，他们有自己的主见，他们能够为自己的原则而坚持……我们不讨好他们讨好谁？”
台下媒体忍不住发问：“在讨好年轻人上，你做了什么？”
“我有纹身，算吗？”立刻引来台下一片拍掌尖叫。
这样轻松活泼的气氛，在“95后”万科的活动中时有出现，在国企中海身上却不可能存在，但却可以对比他们在人才储备上的安排和变化，因为就在10月16日，有消息曝出，中海高管变动已经启动。
中海高管的一系列变化，包括郭勇卸任原中海西部区各地区公司董事长兼西部区总经理，阚洪波卸任原中海成都677公司董事长，并双双转任中海发展高级专家；以及四位区域公司总经理升任集团助理总裁；内地五大区域中，有四大区域接连调换区域一把手。
据称，上述新高管大多为“70后”，意即年龄在40-50岁之间，且不乏在原职待了不少年头才获得擢升的。
仅从此次变动看，中海仅仅是退休换班以及做了区域的轮调，人才储备策略并未有本质变化，当然这也是其国企性质使然，固化的人才晋升路径很难被打破。
虽然20年前，万科曾开展“海盗行动”，对中海进行大规模的挖角行动，但如今看来，万科早已摆脱了中海的烙印，这或许也和万科的几番人才计划脱不开干系。
说起万科和中海，估计当初的“海盗行动”仍会不时被提起。
1999年，万科全年销售虽然尚未达百亿，但大规模的扩张已催生对人才的渴求。2000年，万科著名的“海盗行动”开始了。
据观点地产新媒体了解，2001年至2002年，万科通过“海盗行动”从中海地产大规模吸纳高级职业经理人，一下从外部引进了50-60位高管人才。曾经一度，万科20多个一线公司的第一负责人中，有1/3左右源于“海盗行动”。
但这波人才只能解一时之需。2006年到2007年的万科开始进入亢奋增长期，销售金额由212.3亿元飙至523.6亿元，增长速度从52.2%升到146.6%，因此，2007年，万科启动了第二轮大规模外部招聘高管人才计划，又称“007”计划。
据当时资料显示，万科的“007”计划，将挖人的视角从行业内延展到行业外的跨国公司。其标准是管理过更大规模的公司、阅历更复杂，基本特征是国际化。这次的思路显然与“海盗行动”的拿来主义完全不同。
此后，不少跨国公司高管加盟万科，截止2008年年底，万科已经引进跨行业管理人才32名，出任要职。2009年的万科，成为了国内首家销售破600亿的房地产企业。
可以看出，在房地产的黄金时代，新鲜血液的引入对于规模扩张起了很好的支撑作用。为此，仅隔三年，到2010年，万科启动了有史以来最大规模的“千里马”行动。
郁亮曾表示，当时房地产行业经营方式还十分粗放，万科如果要持续领先于大市的增长，首先面临的就是人才的挑战。单纯内部培养的方式已无法完全适应发展形势的变化，随着万科新项目的大批增加，其对人才的渴求进入到了一个爆发期。
万科的人才战略一直在更新，人才储备也从最初的同行加盟到后来的“国际化”人才招聘，创意、创造性在他们身上得到更多体现。
而在去年，郁亮又在万科发起“大江大海”计划，意思是区域内部人才可以像活水一样流动。
郁亮强调，“大江大海”不是2000年的海盗计划，而是针对组织重建和人事匹配的一个过程。“原来每个区域都有自己的安排，现在是在整个集团内打开，一些老总职位出来之后，我们通过公开的方式应聘，这是我们内部人才的大江大海。”
在“大江大海”计划提出时，郁亮曾将它形象地比喻成，球场上需要不断轮换球员上场踢球，他自认为是懂踢球的“教练”，知道何时该换球员上场。
“大江大海”成效如何还未有结论，但不断调整、创新或许可以算是万科吸引人才、培养人才的一个特点，但是对比当初被万科挖角的中海，给人的印象更多是“中规中矩、默守陈规”。
曾有房地产评论人士分析，不同的机制能够培养不同企业家的风格，中海比较依赖整个房地产市场的体制，所以创新力度和创新的欲望都不足；而民营企业的性质，又很多业务和市场的开拓更需要琢磨，在这样一个环境下打造出来的职业经理人，更有一种创新感。
因此，一个有趣的对比就是，从万科离职后选择创业的人不在少数，当中便有大家熟知的徐洪舸、肖楠、杜晶、毛大庆等。
从中海离职的大多数小伙伴，则更多是跳槽至另外一个地产公司作为新的人生起点。
相关熟悉中海的分析师也曾表示，正是由于企业风格不同，对于万科来说，置身其中的人追求的更多是如何实现自我价值。
“相反，在国企中海身上，可能更多因其从基层到中层的上升通道是打通的，但是中层继续往上走就没有那么容易，可以说是比较难的。所以，国企出来的人可能对位置跟物质方面的追求会比较大。”
万科和中海，过往交集不浅，但在人才策略上，却已渐行渐远。
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