2020年黑天鹅频频突袭。在“房住不炒”的政策大背景下，住房逐渐回归居住属性。房地产竞争也从拼规模进入拼产品的阶段。有人说房地产进入到下半场，也有人说进入到白银时代。但无论房企将进入哪一个阶段，对于专注于产品创新的房企来说，就是进入到了黄金时代。
正如国内绿色地产标杆企业朗诗，凭借独具特色的绿色差异化战略和自有的产品力逻辑，在行业里面富有盛名，也为其直接带来好的销售结果。据其公布的销售业绩，2020年前九个月，朗诗连同其合营公司和联营公司共计签约销售额约231.93亿元，签约建筑面积约为129.97万平方米。
今年上半年，朗诗附属公司实现收入总额约为28.5亿元，应占合营及联营公司权益已确认收入26.5亿元，合计确认销售收入为55.0亿元，较去年同期上升约40.7%。在朗诗控股暖通技术资深专家曾剑龙看来，市场端的价值正是由于集团对产品的不断推敲和打磨。
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客户到用户的转变
随着市场从卖方市场转向买方市场，行业、企业、消费者都愈发重视产品力的打造，产品力成为企业核心竞争力的事实不言而喻。然而，究竟什么样的产品才是真正具备产品力？
“具有竞争力的产品就是要实现新的环境调控下，人民对美好生活的向往”。曾剑龙解释到，“打造产品时要注重实现客户到用户的转变，要更多地关注用户使用的感受和体验”。
此外，在空间规划上，除了满足功能空间要求外，还要注重精神层面的打造，比如专属感、安全感。要结合从产品到场景的转变，更多地关注用户的使用场景。
“好上加好”正是朗诗在产品打造时的总思路。传统的好产品是地段、户型、朝向、景观、装修、建筑的好，朗诗在此基础上深入挖掘绿色、健康、舒适、环保维度，无论是打造的设施、设备、系统，还是营造的健康舒适的居住环境，要和用户的需求紧密地做匹配。
这样的思路在今年朗诗新推出的产品“自由方舟”上完全体现。据了解，自由方舟实现了更加自由、智慧营造健康舒适环境的一套产品体系。这主要是由集中式的能源和分布式的系统组成，可以实现更加自由、更加适配的温度的调节范围，实现更加智慧和更灵活的环境的响应，实现更广泛的客群的覆盖。?
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产品的价值曲线
土地和资金作为房企的命脉，其地位一直在显要位置，当产品力逐渐成为企业核心竞争力时，三者究竟何者更重要？
曾剑龙表示，十年前肯定是土地和资本是最重要的要素，未来这两者同样重要，只是企业获取资本的途径和通道收紧了，在“房住不炒”的大背景下，房企将更多地地进入到能力的PK，比如管理能力、产品力，这成为未来更重要的一个维度。
每一两年，朗诗都会审视自己的产品，从2004年引入欧洲的高舒适度、低能耗的科技住宅的产品，到现在集中式有1.0、2.0、3.0，分布式有1.0、2.0、3.0，产品迭代之下是朗诗基于对之前产品的审视，另外一方面也是结合用户需求做出创新。从去年到今年，朗诗已经申请了一百多个专利，发明专利占比超过20%，这在整个地产行业里面是非常少见的。
在曾剑龙看来，产品创新的重视，可以通过市场端获得相应的价值。“这里面有一个产品的价值曲线，同样的价格水平上朗诗可以实现更好更快的销售速度，常规的市场上朗诗比同类的竞争产品可以实现10%到20%的溢价能力”。
这样的销售速度和溢价能力也为朗诗带来更健康的财务数据。通过对净资产负债率、有息负债规模环比增速、现金覆盖比率三者数值的计算，在和讯网房产频道独家发布的《2020年上半年百强上市房企财务健康榜单》，朗诗稳居榜首。
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